1.工程施工管理

工程施工管理是一项综合性很强的项目管理工作，关键在于现场协调和施工组织管理。按照ISO9001工程质量标准的要求，施工管理主要包括：

（1）施工现场管理。施工现场管理以项目经理为核心，完成施工人员组织、编制弱电工程施工进度表、系统施工安装详图、管线施工、组织设备供应、设备（进货）验收、设备安装、隐蔽工程验收、系统调试、系统开通试运行和竣工验收等流程及与土建、装饰工程的配合协调等。

（2）施工界面管理。智能建筑弱电系统与机电设备和其他独立子系统的接口界面很多，例如，低压配电柜接口界面、空调系统接口界面、消防报警系统接口界面、安防监控系统接口界面、电梯运行监控接口界面、数据通信和语音通信接口界面、大屏显示系统与AV系统的接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等。

施工界面管理的职责是理清各界面接口的划分和衔接，及时解决施工过程中的各种矛盾。项目经理通过工程调度会、会议纪要、工程变更和备忘录等方式进行管理，建立文件报告制度，以书面方式记录、会签、传递处理结果。工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分，必须十分重视，加强管理。

（3）施工组织管理。与施工进度密切结合的施工组织管理，合理安排工程施工期间各类人员的进场工作时间，避免不必要的劳动力浪费，保质、保量按时完成任务。

2.工程技术管理

工程技术管理贯穿工程施工全过程。按图施工和严格执行国家、行业的相关技术规范是工程技术管理的核心。对提供的设备和线材规格、安装要求、隐蔽工程、对线记录、测试结果和验收标准等各个方面进行技术监督和有效管理。

（1）技术标准和技术规范管理。弱电系统涉及很多国家或行业标准或规范，例如，综合布线系统、有线电视系统（CATV）、通信系统、火灾报警系统、安保系统、公共广播系统、视频会议系统、LED大屏显示系统等。必须对照这些标准、规范认真检查工程设计、设备提供和安装施工等环节，使弱电系统的技术管理处于受控状态。

（2）安装工艺管理。现场技术人员要严格抓住设备安装的技术条件和安装工艺技术要求。详细记录施工过程的变更和备忘录，建立完善的安装工艺管理制度。

由于使用功能的改变、设计标准需要提高或降低、现场施工条件的限制或材料规格、品种等原因，当不能完全符合原设计要求，需要修改设计图样时，就必须进行工程变更。

虽然工程变更在所难免，但必须严格执行技术核定制度，必须经过有关部门充分协商，对技术、经济、质量、系统功能、结构等诸方面进行全面考虑和技术复核，然后写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方签署认可后方可执行。

工程变更会带来一系列问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延和预（决）算变更等。因此必须严格认真对待，坚决杜绝“边说边改，边看边做，改无依据，干无记载”的现象。

施工单位提出的问题，必须经建设单位、设计单位核定签署后，才能作为施工依据。设计单位提出变更图样或更改通知，施工单位根据施工准备和工程进展情况，提出能否接受意见。建设单位提出修改意见，必须经设计单位进行技术核定，签署同意后，提出设计变更图或设计变更通知书，施工单位应根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受意见。

图样变更通知书和技术核定单的分发份数，应与发给施工单位图样的数量相同。施工单位收到技术核定单后，应及时下发给有关施工人员执行，并以此作为工程交工验收和竣工决算的依据。

由于工程变更造成的返工、停工、材料损失等情况，应由施工单位向建设单位办理现场经济签证手续，双方签字认可后交给预算人员，作为工程竣工决算的原始依据资料。(www.daowen.com)

（3）技术文件管理。弱电工程技术文件包括：弱电工程招标投标文件、工程承包合同、各子系统的工程设计图和设计说明、引用的相关技术标准、系统施工图和施工说明、产品说明书、各子系统调试大纲、系统操作使用手册、隐蔽工程验收文档、施工过程中的变更纪录和备忘录、各子系统的技术性能测试报告及竣工验收报告等。这些技术文档是各阶段共同实施的依据，也是工程竣工验收后日常维护的技术资料，因此，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列管理制度，实施有效的科学管理。

3.工程质量管理

弱电工程实施过程中应全面贯彻ISO9001系统工程质量管理体系。确实抓好以下各个质量环节：

1）规范化的施工图质量标准。

2）有效监督检查管线的施工质量。

3）做好隐蔽工程的阶段性验收。

4）现场设备和前端设备的安装质量检查。

5）主控设备性能的检查和监督。

6）认真仔细填写和核对弱电系统各项监控参数设置表。

7）精确无误的系统运行参数统计和运行质量分析。

8）认真审核调试大纲及系统质量认定。

9）抓好试运行和竣工验收环节。

10）严格有序的项目施工管理和工程技术管理。

11）做好用户技术培训，提高系统运行管理能力和做好系统保养维护工作。