理论教育 建设工程监理第4版-项目监理机构内部协调成果

建设工程监理第4版-项目监理机构内部协调成果

时间:2023-08-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:1)项目监理机构内部人际关系的协调总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。2)项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构每个专业组都要服从整体目标,履行自己的职责,使监理工作处于良性循环状态。3)项目监理机构内部需求关系的协调建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等,而资源是有限的,因此,内部需求平衡至关重要。

建设工程监理第4版-项目监理机构内部协调成果

1)项目监理机构内部人际关系的协调

总监理工程师是组织协调工作的主要负责人。总监理工程师应该发扬民主作风,实事求是地评价监理人员的工作,并注意从心理学行为科学的角度激励各个成员的工作积极性,按监理规划布置任务和进行指导,使监理组每个成员都能热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。

(1)在人员安排上要量才录用

对项目监理机构各种人员,要根据每个人的专长进行安排,做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补,人员配置应尽可能少而精,防止力不胜任和忙闲不均现象。

(2)在工作分工上要职责分明

制订明确的目标和岗位职责,使管理职能不重不漏,做到事事有人管、人人有专责,同时明确岗位职权。

(3)在工作总结上要实事求是

以正面教育为主,要肯定成绩,表扬先进,以利再战,提高项目监理机构人员的信心,同时要指出存在的主要问题,以便今后改正错误,做好工作。

(4)在矛盾调节上要恰到好处

人员之间的矛盾总是存在的,一旦出现矛盾就应进行调解,要多听取项目监理机构成员的意见和建议,及时沟通,使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中。要采用公开的信息政策,让大家了解项目实施情况、遇到的问题或危机,经常性地指导工作,和成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见、建议,鼓励大家同舟共济。

2)项目监理机构内部组织关系的协调(www.daowen.com)

项目监理机构每个专业组都要服从整体目标,履行自己的职责,使监理工作处于良性循环状态。项目监理机构内部组织关系的协调可从以下5个方面进行:

①在职能划分的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,确定职能划分,并相应地设置配套的组织机构。

②明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定。

③事先约定每个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的,其中有主办、牵头和协作、配合之分,事先约定,才不至于出现差错、脱节等贻误工作的现象。

④建立信息沟通制度,如采用工地例会、业务碰头会,发会议纪要、工作流程图或信息传递卡,编制监理工程师手册等方式来沟通信息,这样可使局部了解全局,服从并适应全局需要。在具体工作上,有针对性地分解每位监理工作人员的责权利,避免较多的干扰,保证工作的规范化进行。

⑤及时消除工作中的矛盾。总监理工程师应发扬民主,广泛听取大家的意见,集思广益,注意从心理学、行为科学的角度激励大家的工作积极性,鼓励大家同舟共济。

3)项目监理机构内部需求关系的协调

建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等,而资源是有限的,因此,内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下两个方面进行:

①监理资源配置应满足监理工作的需要。

②人员安排。监理人员的安排应考虑工程进展情况、技术复杂程度,做到专业配套,老中青结合,以保证工程监理目标的实现。

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