网络计划图是用网络图表示的进度计划，是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网络图，并在其上加注工作的时间参数而编成的。

在网络计划的执行过程中，应定期进行检查。检查周期的长短视管理的需要和进度计划工期的长短决定，一般可按周、旬、半月、1月等为周期。对于特殊情况，可以不按检查周期进行应急检查。

网络计划图的检查与监督主要包括以下工作：

①按照一定的周期收集网络计划执行情况的资料，即收集关键施工过程和非关键施工过程的实际进度。

②用实际进度前锋线法或列表法记录网络计划的执行情况，比较实际进度与计划进度，分析网络计划执行的情况及实际进度对各项施工过程之间相互逻辑关系的影响，对今后的进度情况进行预测，对于偏离计划目标的情况进行分析，找出可以利用的时差。

（1）实际进度前锋线法(www.daowen.com)

对于时标网络计划图，可采用实际进度前锋线法进行检查与监督。即把计划执行的实际情况用实际进度前锋线标注在时标网络计划图上。其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作线路上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线。不同检查周期的实际进度前锋线可以使用不同的颜色标注。

在标注各工序的实际进度点位置时，工作箭线不仅表示工作时间的长短，而且表示该工序工程量的多少。即整个箭线的长度表示该工作实物量的100%，在检查时刻，若工作完成××%，则它的实际进度点就自左至右标示在该箭线长度的××%处，当工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致；当工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；当工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差（例题详见本章案例分析1）。

（2）列表分析法

对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，作出预测与判断。其主要方法是根据收集的资料，记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差与自由时差分析实际进度与计划进度的偏差并进行判断。工程进度检查比较表见表6.5。

表6.5　工程进度检查比较表