工程项目在施工过程中，由于受到各种因素的影响，进度计划在执行过程中往往会出现偏差，如果偏差不能得到及时纠正，工程项目的总工期将会受到影响。因此，监理工程师应定期、经常地对进度计划的执行情况进行检查、监督，及时发现问题，及时采取纠偏措施。施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作：

1）定期收集反映实际进度的有关数据

在施工进度计划的执行过程中，监理工程师可以通过以下3种方式收集进度数据，掌握进度计划的执行情况。

①定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度的报表资料。

②长驻施工工地，现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。

③定期召开现场会议。

监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。(www.daowen.com)

2）对收集的数据进行整理、统计、分析

收集到有关的进度资料后，应进行必要的整理、统计，形成与计划进度具有可比性的数据资料。例如，根据本期实际完成的工程量确定累计完成的工程量等。根据本期完成的工程量百分率确定累计完成的工程量百分率。

3）对比实际进度与计划进度

对比实际进度与计划进度，当出现进度偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响，并作出是否要进行进度调整的判断。

实际进度与计划进度对比是将整理统计的实际进度数据与计划进度数据进行比较。如将实际完成的工程量与计划完成的工程量进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致，当实际进度比计划进度拖后或超前时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。比较方法可采用网络图、线性图进行对比（详见6.3.2及6.3.3节）。