工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其工作内容主要有以下几个方面：

（1）编制施工阶段进度控制工作方案

根据监理大纲、监理规划，按每个工程项目编制进度控制工作方案。

（2）编制或审核进度计划

编制或审核施工总进度计划，审核承包单位编制的单位工程进度计划和作业计划，编制年度进度计划。

对于大型建设项目，由于单项工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包，又没有负责全部工程的总承包单位时，监理工程师就要负责编制施工总进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成，各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工程（特别是首批准备工程）的内容与进度安排等。当建设项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

若监理工程师在审核施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（整改通知书），并协助承包单位修改。其中，重大问题应及时向建设单位汇报。经监理工程师审查、承包单位修订后的施工进度计划，可作为工程建设项目进度控制的标准。

（3）按年、季、月编制工程综合计划

在按计划期编制的进度计划中，应解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

（4）适时下达开工令

监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要尽可能及时，从发布工程开工令之日起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令拖延就等于拖延了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。

（5）协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

（6）施工进度计划实施过程的检查监督

监理工程师要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量，将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划做适当的调整。

（7）组织现场协调会

监理工程师应每月、每周定期召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高层协调会上通报工程项目建设中的变更事项，协调其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度情况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。

在平行、交叉施工单位多，工序交接平凡且工期紧迫的情况下，现场协调甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。(www.daowen.com)

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

（8）签发工程进度款支付凭证

监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

（9）审批工程延期

在工程施工中，当发生非承包人的原因造成的工程延期时，监理工程师可以根据合同规定处理工程延期。

（10）向建设单位提供进度报告

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

（11）督促承包单位整理技术资料

监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。

（12）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收

当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工申请书，并协助建设单位组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。

（13）处理争议和索赔

在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。

（14）整理工程进度资料

在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

（15）工程移交

监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因即责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。