由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、参与单位多等特点，因而影响进度的因素很多，如人员素质、材料供应、机械设备运转情况、技术力量、工程施工计划、管理水平、资金流通、地形地质、气候条件、特殊风险等。影响工程施工进度的因素主要可划分为承包单位的原因、建设单位的原因、监理工程师的原因和其他原因。

1）承包单位的原因

①承包单位在合同规定的时间内，未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划。

②承包单位由于技术力量、机械设备和建筑材料的变化或对工程承包合同及施工工艺等不熟悉，造成承包单位违约而引起的停工或施工缓慢。

③工程施工过程中，因各种因素使工程进度不符合工程施工进度计划时，承包单位未能按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。

④承包单位质量意识不强，质检系统不完善，工程出现质量事故，对工程施工进度造成严重影响。

2）建设单位的原因

在工程施工过程中，建设单位若未能按工程承包合同的规定履行义务，也将严重影响工程进度计划，甚至会造成承包单位终止合同。建设单位的原因主要表现在以下几个方面：

①建设单位未能按监理工程师同意的施工进度计划随工程进展向承包单位提供施工所需的现场和通道。这种情况不仅使工程的施工进度计划难以实现，而且还会导致工程延期和索赔事件的发生。

②因建设单位的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包单位提供施工图样和指令，给工程施工带来困难或承包单位已进入施工现场开始施工，由于设计发生变更，但变更设计图没有及时提交承包单位，从而严重影响工程施工进度。(www.daowen.com)

③工程施工过程中，建设单位未能按合同规定期限支付承包单位应得的款项，造成承包单位无法正常施工或暂停施工。

3）监理工程师的原因

监理工程师的主要职责是对建设项目的投资、质量、进度目标进行有效的控制，对合同、信息进行科学的管理。但是，由于监理工程师业务素质不高，工作中出现失职、判断或指令错误，或未按程序办事等原因，也将严重影响工程施工进度。

4）其他原因

①设计中采用不成熟的工艺。

②未预见到的额外或附加工程造成的工程量追加，影响原定的工程施工进度计划，如未预见的地下构筑物的处理、开挖基坑土石方量增加、土石的比例发生较大的变化、简单的结构形式改为复杂的结构形式等，均会影响工程施工进度。

③在工程施工过程中，遇到异常恶劣的气候条件，如台风、暴雨、高温、严寒等，必将影响工程进度计划的执行。

④无法预测和防范的不可抗力作用，以及特殊风险的出现，如战争、政变、地震、暴乱等。

另外，组织协调与进度控制密切相关，二者都是为最终实现建设工程项目目标服务的。在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出，而且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。因此，为了更加有效地进行进度控制，还应做好有关建设各方面的协调工作。