监理实施细则是在监理规划的基础上，对监理工作的实施和操作进一步细化和具体化。监理实施细则应包括的主要内容有：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目标值，监理工作的方法及措施。下面分阶段详细阐述监理实施细则内容。

1）设计阶段监理实施细则主要内容

①协助业主组织设计竞赛或设计招标，优选设计方案和设计单位。

②协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比较，优化设计，保证项目使用功能安全、可靠、合理。

③向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料。

④组织好各设计单位的协调。

2）施工招标阶段监理实施细则主要内容

①引进竞争机制，通过招标，正确选择施工承包单位和材料设备的供应单位。

②合理确定工程承包和材料、设备合同价。

③正确拟订承包合同和订货合同条款等。

3）施工阶段监理实施细则主要内容

（1）投资控制方面

①在承包合同价外，尽量减少所增加的工程费用。

②全面履约，减少对方提出索赔的机会。(www.daowen.com)

③按合同支付工程款。

（2）质量控制方面

①要求承包单位推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。

②制订一套具体、细致的质量监督措施，特别是质量预控措施，如对工程上所用的主要材料、半成品、设备的质量，要审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验、考察生产厂家等；对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制订质量预控措施。

（3）进度控制方面

①严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。

②由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件。

③检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况。

④要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。

⑤检查施工进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作，制订工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和安排下月的进度。

⑥协调各施工单位间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接。

⑦利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。