隧道施工前需要做好相关的准备工作，施工前准备是为施工打基础，确保施工的顺利开展。施工前需要做好详细的施工调查，对现场的地形、水、电、气候等应有充分的了解，从而对施工安全风险进行评估。同时做好充分的技术准备，技术准备包括试验准备、测量复核、编制施工组织设计、制定项目管理制度。试验准备主要是对材料和混凝土等进行质量监控，测量复核是为了减少施工误差，编制施工组织设计是对整个施工进行规划，制定项目管理制度是贯彻执行施工组织设计的关键。在施工现场，标准化管理措施主要表现在以下两个方面。

1.优化施工的设备和人员管理

隧道施工必须具备专业的施工队伍，主要包括专业化的人才、专用的设备、健全的运行机制。施工企业应该设立一整套具有专业性和协同性的模式，有机整合各专业人员及工作。对施工的配套设备实施机械化管理，由于隧道施工规模大、标准高，因此，依靠科技是关键。实现配套设备机械化推动了施工的进行，对施工的多条作业线由隧道施工作业队的专业班组进行管理，每条作业线的配置均符合机械化的要求，并根据施工的实际情况进行相关的辅助作业。

在隧道施工中，主要存在开挖工序、装运工序、喷锚工序、衬砌工序。在实现机械化设备和专业人才配备以后，就需要建立完善的运行机制。在隧道施工过程中，专业的人才队伍是必不可少的，专业人才主要包括设备操作员、专业技术员、专业设备管理员，由承担施工任务的公司配置的专业的设备管理人员。值得注意的是，各类专业人员均必须持证上岗。

在隧道施工中，设备也是至关重要的，施工单位需要对设备进行合理配置，由专人使用、管理、养护设备，对所有设备实行统一管理。还需对相应的设备管理人员进行培训，确保培训合格，并对设备建立完善的资料库，制定设备编号和建账立卡，做好清查和盘点工作。每台设备有专门的操作人员，对设备的运行机制进行检查并排查故障，做好设备的核算，如设备的消耗、安全运行、维修保养等。

2.保证现场施工的效率(www.daowen.com)

隧道施工现场标准化管理需要确保工作的连续性。隧道施工具有工作面的限制，开挖面必须连续循环施工，必须确保各个环节紧密衔接，若出现停工，必然会破坏施工的连续性，从而延长建设周期，导致资金投入量增加，给企业带来经济损失。因此，需要确保工作的连续性，从而保障施工的效率。

在施工过程中需要做好现场的协调工作，现场的协调管理是解决现场问题的关键措施，以施工的客观规律为标准，现场管理人员要及时对具体问题做出动态处理及提出相应的处理对策，对人力、物资、设备等各个方面进行协调，只有做到相互协调，才能提高工作效率。在施工组织上应保持均衡，避免出现突击施工和赶工等现象，这种现象不仅会增加额外的费用，同时也使人力、物资、设备三者之间的协调遭到破坏。均衡组织施工能够确保工作量的稳定，使各项工作得到合理配置，从而使工程按照预定计划进行，保障施工的效率和质量。

隧道施工现场标准化管理还包括对现场环境的控制。由于隧道建设过程中会产生大量的废渣，这些建设废渣若不进行合理的处理，将极大地影响环境，破坏植被、污染空气、造成水土流失，在施工过程中需要尽可能对污染进行控制和处理，从而实现真正的标准化管理。

为了确保施工进度，需要对施工进行总体规划，制定年计划、月计划和周计划，并且合理配置资源。需要提前对材料、机械等进行合理配置，并对人员做好安排，对各岗位进行明确分工，要责任到个人。在施工过程中要不断进行分析和总结，一旦实际施工进度与目标进度有偏差，应及时对其进行分析，总结原因，提出调整措施。通过合同对施工进行约束，并制定有效的奖惩制度，在现场施工过程中，要将各奖惩条款进行细化，并确保操作性强，从而做到奖罚分明。