基建办绩效考核办法

根据医院年度考核的总体要求和基建办的考核标准，经过科室管理小组讨论，结合科室实际情况，对年度年终考核细则规定如下：

一、工作实绩考核（满分60分）

其中50分按照全年工作量统计评分。

按照个人完成工作占平均工作量的比例进行评分。科室平均工作量以个人日常工作和科室周计划工作安排的完成情况进行综合评定，包括工作类型和相应系数以及科室工作安排的重要等级，其比例分配为个人日常工作占60%，科室工作安排完成情况占40%。

完成平均工作量120%及以上的，得50分；

完成平均工作量110%的，得50×0.9＝45分；

完成平均工作量100%的，得50×0.8＝40分；

以下类推。

其中6分按照全年工作中完成质量进行评分，采取倒扣方式。

有被投诉并查实有工作失误的，一次扣2分；

工作中有因工作失误造成设施设备损坏、建设工程中断等影响的，一次扣4分；

被科室及以上部门扣除奖金处罚的，一次扣4分；(www.daowen.com)

被查到缺勤脱岗等情况的，一次扣4分。

其中4分按照全年参加科室会议、岗位培训、业务学习、证件复审等情况进行评分，采取倒扣方式。

医院、科室组织业务学习应参加而未参加的，一次扣2分；

岗位培训、证件复审应参加而未参加或参加未获得通过的，一次扣2分；

科室例会应参加而未参加的，一次扣1分。

二、民主测评（满分40分）

根据全科人员相互民主测评后的个人平均分作为最后得分，0分或40分为无效测评。

三、评优

科室管理小组根据个人考评表最后得分排名和全年个人实际工作表现进行综合评定，按照医院分配优秀名额进行评优。

四、公示

全科人员按全年工作量进行科室排名，民主测评前公示，评优完成后最后个人得分排名及优秀人员名单进行公示。