工作五至十年，是一个建筑师经验积累的重要时期。随着年头的增加，你的项目经验会越来越多，而自己的职业定性也越来越清晰。现在，你可以考虑，“你到底是要做方案或是要做施工图”这个亘古不变、老生常谈的话题了。

在这五年中，

做方案，就奔一个目标：主创；

做施工图，就奔一个目标：专业负责人。

主创，即艺术家；

专业负责人，即吵架专家。

以下是一个建筑界“吵架专家”的必备技能：

（1）做项目最重要的一点不是手法的高大上，也不是概念的新奇特，而是控制。

（2）在这几年期间，一个项目不是由你一人完成的，你通常要负责很多部分，甚至全过程。这是一次将项目管理植入建筑设计中好时机。(www.daowen.com)

（3）作为一个主创，除了“创”之外，你的责任是要控制好项目组每一个人每一天的工作安排，不让任何一个人掉队。

（4）你会发现你的脑袋连轴地转，最后轴都锈住了。锈住了没关系，上点机油。

（5）作为主创，你除了安排项目组里的人以外，还要面对你的上级。你的上级有可能是所长，有可能是总建，你要有心理准备。无论他们提出什么意见，你都要保证项目的按时完成。（我这里说的是按时完成，请注意。）按时完成是基本，完美程度靠水平。

（6）施工图的专业负责人是一个很有意思的岗位。白天，各种会议，各专业围着你吵架，真正的画图时间，是在晚上六点以后。这是专业负责人的职业操守，勿抱怨。

（7）多专业配合时要放低姿态，建筑已经是龙头专业了，其他专业配合我们是他们份内的工作，不需要以不必要的言论给其他专业造成误解和反感。

（8）保持与上级的沟通，保持与业主沟通，你的某一决定直接有可能让项目组里的人瞎忙活一星期。

（9）有一部分人，在这个时候，真正地开始接触业主了。记住一条，无论什么情况，一定不能与业主有正面的争执，这是业界良心。

（10）不要孤注一掷地认为业主都不懂，每一个业主无论是煤老板出身，还是海归博士，他们都是我们的伙伴，都是我们的朋友，我们在一起是做项目，携手同行。