建筑专业就是龙头，项目负责人的专业便是建筑专业。

那什么人做龙头？

设计公司的项目负责人通常是以下两种背景：

1.做施工图的人来当项目负责人

这是大多数设计公司的普遍现象，术业有专攻，专门做施工图的设计师，施工图经验丰富，他们来当项目负责人是那么的理所当然。

但根据我的经验，完全而彻底施工图出身的项目负责人（基本没做过方案的），都很大手笔，对方案阶段的改动是很敢动手的。说白了，真是敢改啊。方案深化后的样子，有时候已经惨不忍睹。(www.daowen.com)

当然，我非常理解，项目的过程中有着这样或者那样的特殊情况发生，能否合理地解决这些问题，是要看项目负责人的道行了。施工图出身的项目负责人有他的特长，施工图经验丰富，密密麻麻全是业绩。但涉及在建筑功能上的修改，有时候，不如做方案出身的建筑师改得圆满。

2.做方案的人来当项目负责人

嘿嘿，这类项目负责人有时候有摆设的嫌疑，施工图的专业负责人包揽了一切，并且，有时候，当项目负责人签字的时候，发现，怎么都改成这样了？此时，专业负责人再如说书一般地把前因后果描述了一遍，方案项目负责人恍然大悟，但为时已晚，各专业准备出图，回天乏术。

3.到底谁来做龙头

最佳项目负责人应该是有多年方案经验以及施工图经验的人。当然，这样的人非常的少，相当于恐龙活化石般难找。所以，有时候的权宜之计就是：方案、施工图负责人共同来做项目负责人，互相督促，互相制约，成就大业。