那是一种患难与共、肝胆相照的感动。

姓名：团团

性别：男

年龄：40岁上下

职位：甲方项目经理

特点：腼腆、敬业。跟他配合，你从不觉得他是甲方，倒是像一个客服。

团团的出现并不是多么的石破天惊，这里写的是一个普通的项目，一个普通的建筑师和一个普通的项目经理之间的小故事。

我们知道，甲方里面通常有好几伙人，当然，官方的说法是把这好几伙人称为甲方内部设立的各种部门：营销部、策划部、设计部、工程部等。而在项目的各个阶段，总会有肩负不同使命的甲方与我们对接。也就是说，一个项目做下来，建筑师需要面对的不是一个人，通常是一群人。

建筑师的工作就是这样，我们有的时候会面对甲方的终极大老板，有时也会遇到普通的办事流程人员。我喜欢与人交往，人和人组合在一起就会发生很多有意思的事，当我们要与一群人打交道的时候，那一定是一出精彩纷呈的大戏。

项目进入方案报批阶段的时候，团团出现了。他是一个非典型的南方男子，身材高大魁梧。据说，他在集团公司内部组织的羽毛球赛中屡次赢得第一名。他很有修养，也不算个急性子，每次说话都细声慢语地，与他威猛的形象略有反差。（夸成这样真的好吗？）

因为报建的工作是烦琐而反复的，那段日子，我们每次都约在主管部门的门口碰头。他每次都早到，仔细跟我沟通注意事项，然后帮我拿图纸。我们一起坐在长椅上等汇报，我们一起测日照，我们一起在各种突发问题轰炸之下反复地探讨和修改。

他有一辆很旧的车，我常常会故意当着他的面说闲话映射他的老爷车旧，我知道他不会生气，他总是不好意思地笑。有时他也会坐我的车，我的车雨刷不太灵光，一日大雨滂沱，他坐在我的车里，十分得瑟地说：“你看，你这辆也不行吧，赶紧去换个雨刷。”仿佛一直被我揶揄，此刻终于大仇得报。

在项目的进程中，我和团团经常通过网络传图纸，但奇怪的是我们之间互相传图总是断线。

他每次都很自责地说：＂对不起，是我们网络不稳定，耽误你的时间了。”

一看他态度这么好，我的急脾气也就没了半分。但我好奇，为什么他总说自己的网络不稳定？(www.daowen.com)

有次我实在忍不住说对他讲：“也许是我们设计院网络不稳定。”

他立刻回答道：“我们老板交代过了，只要是图传不过去，就要主动承认自己网络不稳定。”

我心中暗翘大指，老板果然有格局，在与乙方的公关方面好有经验，比如像我这种乙方，不怕来横的，但只要你温柔下去，我自己就先没电了。再后来，我恻隐之心大发，专门派了个人去拷图给他。

团团从名牌大学毕业，是设计院出身的建筑师。刚毕业的时候，在一家效益还不错的私企做建筑师。干着干着倒了戈，当了甲方。这一当便是十年。

跟团团的配合的过程中，有一个小插曲。他所在的部门，有一位办事专员，因为工作的需要我会跟他对接一部分工作。这位办事专员貌似不屑与设计院的建筑师打交道，世界上永远他最忙，沟通工作基本用喊。

几次下来，姑娘我有点儿压不住火了，但多年的职业操守提示自己，一定不能火拼哈，自己的一时之气，可能让团队小伙伴们多日的努力付之东流，忍字心头一把刀，为了大我牺牲小我，忍了。

尴尬的场面屡屡呈现之时，团团挺身而出了，出面调停，其实当他站在我这边儿的那一刹那，他的形象立刻高大了起来。据当时的罗小姐回忆，团团的身高虽然只有1.80cm（本来就很高），但仰视感凸显，那时候看他就像在看姚明。

我做事有自己的原则和底线，大部分的甲方是可以互相商量着解决问题的，但如果遇到挑刺儿且不好配合的轴人，绝不能姑息。我通常的做法是，我会把情况反映给他的老板，让老板换一个专员与我对接。意思是：亲，你们这回看着办吧。

而甲方老板们通常追求短平快地狂飙突进，自然会顺应我心。老板们的内心戏通常是：“罗工，你说，你看上谁了，你说换谁就换谁。”其实甲方乙方还是要在互相尊重的前提下来配合工作的，如果连基础的“尊重”二字都要打折扣，那真的没有进一步合作的可能了。

项目过程中，每一个设计阶段的结束，都是支付设计费的重要节点。我所负责的项目，都会在日历上用大大的红圈把这些节点圈起来。

团团在合同里注明的几个付费节点上，表现得特别让人欣慰。经常在电话会议的结尾跟我提醒：“快过年了哈，赶紧来请款，现在请款年前还是能到账的哦。”后来想想，团团当过乙方，知道乙方所想，知道乙方的难。

那个项目进入到二次设计阶段的时候，团团升官了，调任分公司，依依惜别。回忆我跟他之间的林林总总，我仍旧清楚地记得，每次到他办公室我第一句永远是：“赶紧开门我尿急！”每次甲方各种神奇流程走得慢，我一遍一遍打电话给他，他都尽他所能帮我加快落实。我没送过他任何礼物哪怕是请他吃个冰淇淋。

前几日，我听到风声，团团终于要从千里之外调回来了，虽然我目前没有正在与他配合的项目，但他的回归，我貌似比他本人还高兴，我对他说：“这回我不会再跟你追设计费了，等你回来，我们去吃冰淇淋吧！”