术业有专攻固然好，但我还是希望队伍里的每一个人都因全面而强大。

很多建筑师朋友都曾经经历过流水线上的作业，或者此刻正在流水线的车间里挣扎徘徊。流水线在建筑设计的全过程里是客观存在的，也是普遍存在的。

大的流水线，包含从可行性研究开始介入，前期、方案、初设，到施工图、后期配合等等；而在一个大中型的设计机构中，从前期一直到后期的幕墙、钢结构、内装都是一个个流水线上的辗转作业。我们建筑师有时可以穿针引线贯穿始终，有时候做好我们的“分内之事”就可以了，其余的也无须再干涉。

小的流水线，比如建筑方案设计阶段，谁画总平、谁盯立面、谁搞平面、谁填色、谁排文本，投标中谁做商务文件、谁包封、谁送标……每一处小细节都可以细化到一个小分工，因擅长而专业，因机械而精准。

每个人几乎都有自己固定的坐标，每一个产品从构思到上线，我们就像大车间里身着淡蓝色制服的工人，恒久不变地矗立在自己的工作岗位上，做着自己最擅长的事。

这样挺好！真的挺好！

多少前辈的经验证明：这是最佳的工作方式，最大限度地减少了项目中的意外发生，真能做到了万无一失。

但是，我总是很执拗地做着另一种尝试。

比如，我曾经让一个负责立面的同事，去配合甲方报消防，三十万平米的综合体，让他自己分防火分区，然后跟消防沟通。我跟同行提起此事的时候，大家都认为我疯了。质疑我：“你知道一个一直做立面的建筑师是什么概念吗？他的思维方式怎么可能明白消防设计里千丝万缕的联系！”

那天跟立面同事浅谈并鼓舞之后，他表示非常乐意尝试这项从未涉及过的工作。这个项目并不算很棘手，但同事的进展，还是非常缓慢。我开始慢慢着急起来，并扪心自问：“我是不是做了一个错误的决定？这若是真的耽误了进度，可怎么办？”

终于，消防问题解决了，同事顺利地完成了任务。

我才长出了一口气。

我常让团队里的建筑师们去熟悉项目各个阶段的工作，术业有专攻固然好，但我还是希望队伍里的每一个人都因全面而强大。(www.daowen.com)

我有一个朋友，从设计院离职去做了甲方，我问他：干得好好的，为什么要跑路啊？他说，在原单位，宛若车间的流水线。一个人开始做什么，就一直做什么，他想全面发展，他想画地下室，想学画墙身大样，每次提及都因工期紧张等原因被无情地拒绝。整整五年，实在没办法因看不到前途而投了诚。现在，他是项目经理，配合的方案公司是RTKL和凯里森，原单位正在努力争取施工图。

我刚入行时，曾经也在固定的流水线上作业过，那种感觉是很麻木的。画总平面图的人永远在画总平面图；画地下室的人，一年画十几个地下室；盯效果图的小鲜肉们，干脆就在效果图公司制备个行军床安营扎寨了。每个人手里永远是自己的那摊儿事，做得熟练而精湛，两耳不闻窗外事，真的是戴个耳机就可以完成任务了。

一切看起来，没什么不好；一切看起来，平静如水。各谋其事，各司其职。

那个时候，我甚至觉得自己除了会画一幢楼的平立剖面施工图，其他的一概不会。温水里煮的青蛙，舒适而不知道未来的方向，或者根本不想知道。

很多年后的某一天，我遇到了一个日照的问题，我跟一位建筑师朋友询问，他很认真地告诉我：“他这些年只画施工图，关于方案报批阶段的日照问题，他也不是很懂。”我瞠目，在我看来，很多年前他就只做施工图这一块，而现在，他竟然还是只做这一块，从未改变。

是的，我仍旧执着地认为，建筑师应该做全程，虽不用每个项目都要跟到地老天荒，但重要的项目需要建筑师从方案阶段起，最好一直跟进到竣工验收。抛开自我学习提升不说，项目进程中的那些故事，都是回味无穷的，这个过程是珍贵而有趣的，是站在流水线上定点作业时所体会不到的。

在项目不是很饱和的时候，我会让长期画平面的同事去拉一拉SU，一个建筑师需要保持旺盛的创作状态，毕业以后几年不干这个，很容易就荒废掉原有的好基因。姑娘们SU拉得兴致盎然，我惊讶地发现，她们很可能也是做立面的好帮手。每个人的潜能是无限的，我们要好好挖掘。

我有一个小“嗜好”，只要是我负责的投标，都会跟踪到文本的包封。并且，我也尽量建议团队里的鲜肉们跟我一起来跟进，必要时建筑师可以亲自动手。有精神头的，第二天，去看现场开标。有人说：“包封这种事不是都有市场部或者后勤专员来干吗？设计人员如果连这个都要管，真是闲得要命啊。”但我需要大家熟悉这些，有些事情不是我们不需要做，我们就有理由不会做。

做投标时，文本出了，我会一页一页仔细看，商务文件也会一页一页地复查后再包封，做到万无一失。一次合作投标，当合作方把几份商务标文件拿给我看时，其中一份皱皱巴巴，章也盖得不大符合要求。我当机立断，执意让他方重做。当时已是周日，在我的“逼迫”之下，合作方市场专员十分配合地重新完成了工作。

不是我苛责，也不是我强迫症发作。而是投标凝结了设计团队几个月的心血，是多少兄弟们智慧的结晶，作为投标的负责人，有必要站好最后一班岗，做到万无一失。

现实的大环境大规则，让我们无法左右流水线的客观存在，因为流水线是团队工作效率最高的一种表现形式。所幸，我们还在努力地尝试着改变。