理论教育 废话不多说,建筑师的艰难成长

废话不多说,建筑师的艰难成长

时间:2023-08-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:我相信每个人都有过很艰难的日子,或肉体上的,或情感上的,当然还有跟前两者杀伤程度无法比拟的事业、学业上的。我们每次都觉得,这次好难,无论如何真的挺不过去了。领导把这个艰巨的任务交给了他,除了看好他英勇神武之外,主要的原因就是他是本地土著,不用跋山涉水回家过年。反而每天什么都不用想,画图打工赚钱的日子其实是蛮幸福的,只要做好自己的事,就够了。

废话不多说,建筑师的艰难成长

在整个项目中不要只做一个参与者,你有话语权,在适时的时候,勇敢地说不。

我相信每个人都有过很艰难的日子,或肉体上的,或情感上的,当然还有跟前两者杀伤程度无法比拟的事业、学业上的。在这些艰难的时刻,我们每个人都有自己的一套应对方法,主动地,被动地,不遗余力地,信誓旦旦地,就像《山丘》里唱的那样:“不自量力地还手,直至死方休。”手舞足蹈,悲壮得可爱。

我们每次都觉得,这次好难,无论如何真的挺不过去了。“念想+毅力”真的是个很强大的东西,明明越不过去的沟壑,明明不可能完成的任务,弱小的我们,有时真的可以像个巨人一样,一次又一次地无视种种艰难,刀山火海,还是义无反顾地勇敢向前走去。即使有时候前进的姿势不是很漂亮,即使迂回,即使摔得遍体鳞伤。

几年前的一个项目标投下来,进入紧张的方案调整阶段,又恰逢春节期间,大家都忙忙叨叨准备回家过年,壮丁竟然只剩下了我一个。于是,我从腊月二十开始,一路狂飙突进地战斗。

那段日子里每天都可以接到项目经理催图电话,很多的不确定性,导致颠覆性地修改。那时只要手机铃声一响,我就虎躯一震(哦不,娇躯一震)。彼时我资历尚浅,与甲方接触不多,没什么经验,只知道画图,并不懂得如何跟项目经理周旋。无论他说什么时候要图,我从来不说一个“不”字,搞得自己神经衰弱身心疲惫。

在临近春节的几天,甲方的项目总监发来一道公函,意思是,这个项目必须春节期间完成方案调整,最后结尾一句话是:若不能完成,后果严重,望重视。

那年春节没有三十,大年二十九的夜里,月黑风高,客厅的电视前一家人在其乐融融地看着春晚,我自己坐在电脑前面对着黑屏一笔一笔地画CAD,画着画着,竟然不争气地流下了几滴眼泪,手机里荡漾着各种祝福短信,无暇顾及。

大年初五一大早,我接到了甲方项目经理的拜年电话,顺道跟我催图,我颤抖着拿着电话,连连说好。

那一个月,是我从业以来遇到过的最艰难的时刻,我想很多朋友会跟我有相同的经历。那个春节不计代价的加班经历教会了我很多事,其中一件就是:必须懂得适时地拒绝。认识到这一点之后,这种局面在我日后带领团队的时候,没有再遇到过。跟甲方合理地制定项目进程表,在整个项目中不要只做一个参与者,你有话语权,在适时的时候,勇敢地说不。

刚入行时,带我画图的小师傅(前文书提过)说,他面对加班都已经习以为常,因为他经历过最艰难的加班。曾经有一个投标,腊月初八拿到标书,交标日期是正月初八。领导把这个艰巨的任务交给了他,除了看好他英勇神武之外,主要的原因就是他是本地土著,不用跋山涉水回家过年。(www.daowen.com)

作为主创,他一直干到了大年二十九,然后大年初二一大早便开始新的一年的“欢乐加班”,他跟我说,那天整栋楼里就俩人,当天值班的院长和他,上厕所的时候俩人面面相觑,也是蛮赞的。后来每每遇到项目时间特别赶的时候,回想起那次春节的坚守阵地,都是小意思了。

我跟很多个建筑师聊过,关于项目进程中的各种艰难,大家的难真是各有124千秋。

A说,有一个项目,从接手到现在,一共做了七年,到现在还在改,当初团队里的成员,在这漫长的岁月里,有的调到其他部门,有的离职,有的当了全职太太……到最后,从一而终的就剩他老哥儿一个。经历中的种种过往,不堪回首。听到此处,我对他的“从一而终”感慨了半晌之后,更加觉得在这个需要资金高速回流的时代,A的老板以及这个项目的甲方也挺不容易的。七年,并没有怎么痒。耗吧!看谁坚持到最后。

B在做一个国内知名地产公司的项目,这个地产公司的项目貌似都很高大上。但听说此地产公司有个“前科”:他们有一个小“爱好”,委托设计之前,会预先给乙方提供一些他司认为已成熟的设计资料,并以此为由,将设计费打折。打六折再满二百送三百不停地返卷刺激消费,一直不停地折腾,最后觉得折腾得不够过瘾,索性把红线都变了。再然后,他们把上家设计院给做黄了。B说到这里有点黯然神伤,心有余悸。

C说在2008年的时候,建筑设计行业大萧条,年末的整整三个月,他所在的公司全体人都闲着,一天又一天,没有什么实际进行下去的项目,一百号人等着发奖金,那时,几乎每天老板都找员工谈话,上午谈完,发两个月的工资,下午你就不用来了。裁员裁得触目惊心,最后仅有二十人“幸免于难”,死亡游戏般的末位淘汰,惊悚而残酷。

而C所在公司的老板在回忆当年的情景时,更是难忘。一百来号人,每一个月公司的流水就一百多万,每天醒来睁开眼睛想的都是“十万个怎么办”:没项目怎么办?设计费尾款追不到怎么办?这么多人养活不了怎么办?这样的大行情如果一直不复苏怎么办?

这些年来,我也慢慢体悟出个中道理,作为设计人员、专业负责人、项目负责人其实都不难,公司里任务最艰巨的员工恰恰是老板,老板并不好当,他虽然不用打卡,也不用跟任何人汇报自己的行踪,但公司运营中的生存压力是非常大的。反而每天什么都不用想,画图打工赚钱的日子其实是蛮幸福的,只要做好自己的事,就够了。

所幸,一切都过去了,一切都挺过来了。

当然,这都是些碎碎念的小事,小人物们的一些小故事,经过这些所谓的举步维艰之后,我们大可望着大河弯弯,终于敢放胆,嬉皮笑脸地面对人生的难。

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