为全方位管控企业的运营过程，从企业的原材料采购、生产、运营、储运、营销、客户服务等环节，体现价值的创造；以尽可能节省费用的方式，完成产品的价值形成与价值实现。如下图所示：

1.材料供应

服装面料的供应商是企业最重要的商业合作者，能够与本企业建立起长期合作关系的供应商必须具备以下条件：

（1）面料品质优良，供货及时稳定；

（2）互惠互利，合作共赢；

（3）在追求短期商业利益之外，更注重长期的合作关系。

2.产品开发

本项目的产品设计完全外包，交给服饰专业人士设计。其创意来源主要有：

（1）签约设计师。本项目创立初期，为节省项目经费，起步阶段主要与新生代、尚未建立起个人名气的优秀青年设计师签约。除支付基本的创意设计费之外，在服装定产之后，根据销售量，给予其设计款式的相应销售提成。

（2）签约高校高才生。与高才生签约合作，其主要的优点在于：工作极富激情，受个人的成就感激励；创意源泉丰富，迎合青年消费群体的时尚潮流；费用相对比较低廉。

（3）定制型设计师。消费者设计出自己喜爱的款式或者提供需要的服饰的具体款式信息，我们审核后发现具有市场需求就按该产品售价的5折卖给该客户。这种方式能广泛获取市场需求信息，解决想购买却没有服饰的问题，一方面满足消费者个性需求，另一方面解决设计人性化和平民化。(www.daowen.com)

（4）他人创意设计的借鉴。通过广泛参与服装产品发布会或收集与之相关的信息，敏锐地探察时尚流行元素，将其融入我们的服饰设计。

3.生产运行

在初创期，为避免各种市场不确定的风险，产品将采取外包、贴牌的方式进行生产，尽可能地将公司做成“轻”公司，减少企业资源的耗费。企业的重点在于把控产品质量、树立品牌形象。

4.产品储运

在“以销定产”的原则之下，尽可能降低产品的库存。产品储运特别关注于运输的安全性、准确性、快捷性。

5.营销策略

围绕定位，规划与执行品牌营销活动。

6.客户关系维护与售后服务

使顾客满意；接受顾客的反馈与评价；建立顾客的投诉与解决机制。