点评：本考点主要是一些概述性的内容；从考生的角度，建议理解两类项目组织模式的基本概念，熟悉项目管理模式类型和内容，掌握两类模式的区别。

知识要点集成

表2-11　业主方项目组织模式

续表2-11

经典例题剖析

［例1］下列关于PMC的说法，正确的是（）。

A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理

B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理

C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担

D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

答案：C

［解析］关于选项A、B，项目管理承包（Project Management Contract，PMC）是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。关于选项C，采用PMC管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。关于选项D，采用PMC管理模式时，项目管理承包商的风险与具体的PMC类型有关，不一定是承担了业主的大部分风险。

［例2］PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）。(www.daowen.com)

A.进行设计管理，协调有关技术条件

B.完成项目总体中某些部分的详细设计

C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略

D.完成项目总体中某些部分的详细设计

答案：C

［解析］（1）项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。

（2）项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件；完成项目总体中某些部分的详细设计；实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务；配合业主进行生产准备、组织试运行和验收；向业主移交项目文件资料。

［例3］下列关于工程代建制的说法，正确的是（）。

A.在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利

B.在项目建设期间，工程代建单位不承担任何风险

C.工程代建单位可能获得一部分投资节约奖励

D.工程代建单位通常参与项目的决策与实施工作

E.工程代建单位不对投资收益负责

答案：A、C、E

［解析］关于选项A，在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。关于选项B，在项目建设期间，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函，要承担相应的管理、咨询风险。关于选项C，如果在项目建设期间使投资节约，工程代建单位可按合同约定从所节约的投资中提取一部分作为奖励。关于选项D、E，工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。