（一）组长具备条件

组长是生产车间的直接管理者，主要负责全组人员工序安排，能很好地调动每个工人的积极性，按时完成厂部下达的任务，同时配合质检人员控制产品质量。组长要具备技术娴熟、有生产管理实际经验、思路清晰、组织能力强、工作积极、认真负责等优点。

组长在接到生产通知之后，务必立即对新产品样衣的缝制过程进行彻底地了解，并对每道工序的工作量做出正确的估计。若对某道工序不太了解，则必须在流水线投产之前对这一工序进行试样。若有必要则对这一整件衣服进行试制，或者与车间主任进行商量、切磋，直到完全了解为止，切不可模棱两可就让车位进行流水线作业。

开新款时，组长必须亲自示范指导车位操作且要讲明注意点，对车位生产的开始几个产品进行严格检查。如果组长指导错误，或对车位开始几个产品检查时麻痹大意，未发现问题而导致大批产品出现质量问题，则要负全部责任。

流水线是由很多员工密切配合来做进行流水线作业。每个员工的技术速度及特长都不一样，而每件衣服也是由不同部位组合而成，有难易、繁简之分，所以组长安排时必须达到初级技术人员和高级技术人员都能各展所长，尽量使工人工序固定不变，切不可因人员相处原因而有意变动工人工序。这样的情况在有些企业时有发生。组长对待员工应是一视同仁，无亲、疏之分。只有平等待人才能有说服力，才能充分调动员工的积极性。

组长是一个组里的灵魂和枢纽，对工作必须高度负责，对各个工序的生产状况了如指掌，能保障每个员工都能固定地制作每道工序，要充分发挥流水线的稳定性、高效性等特点。若某道工序出现生产进度不协调时，特别是中间环节过快过慢时，一定要及时调整，安排人员补上。

组长因示范不到位或对车位产品检查不细，导致产品质量出现问题时，要敢于承担责任。若是因车位原因出现质量问题，组长要积极指导并配合车位解决问题。在没有出现严重后果的情况下，组长不宜过激批评车位，只要其纠正错误并能返工即可。组长有时在车工做错返工时，可以同其一起进行修改，这样可以增进双方感情，有利于工作。

（二）组长的主要日常工作

（1）在新款流水生产之前，要看懂工艺要求，认真分析每个部位的制作，提前准备好所有工具，包括各种纸样。

（2）合理安排流水工序表上的工号，根据实际需要可适当调整车间主任提供的工序，能保障所有工人在正常情况下都有固定的工序做，这是流水线正常运作的前提。

（3）正确指导每个员工的工序制作，并能很好地帮其想出简捷方法，从而提高效率，这是体现组长能力的重要标志之一。

（4）能准确掌握每道工序的流水进度，从而使流水线不会出现工序积压或断流现象。

（5）能及时发现车位中出现的错误并能指导其纠正及马上返工，避免出现某个工序大量返工，而使流水线瘫痪。

（6）记录车位出勤率，严格控制车位的迟到、早退、请假、旷工等现象，并根据实际情况采取一定措施来防止此类现象发生。流水线作业是靠大家齐心协力，各就其位，各尽其责来同步生产，共同完成任务，如果有人员经常迟到、早退、请假、旷工等，则势必会造成流水线不能正常畅通运作。

（7）设定日期目标，坚决实施。在规定的时间内，在稳定员工的情况下，提高产量是每位组长最终的目标。(www.daowen.com)

组长所做的一切都是为了两个目标，即稳定员工和提高产量。同时，这也是对组长业绩考核的主要方面。

（三）如何安排流水线

所谓流水线作业，即每一件衣服从裁片→各个部位的制作→完整的衣服，所有部位的不同工序，都是由员工分别在不同的固定位置上制作，即“物流人不流”。组长如何把员工分别安排在不同的位置上，直接关系生产速度和产品品质，下面有几点可供参考。

（1）把工人按技术分等级。

（2）把工序按难易分等级。

（3）尽量分开本流（衣身或缝合）和支流（零件）。

（4）同种类、同性质的工序，尽量集中在同一操作、同一机型上。

（5）作业的分工要因地制宜，要培养多面手。如衣身工序的最初工艺，要找一个有耐心、精神集中、作业稳定的人去完成。

（6）将衣身和零件相缝合的工序（如衣袖缝合，即绱袖），要找细心而掌握多种技能的人（精通与此有关工序的人）去做。

（7）常缺勤的人，尽管其技能高，也只能分配到零件工序。

（8）同一工序中需要2名以上员工时，要配同期进厂的员工或同一水平的员工。

（9）流水线进行得不顺，有断流或积压货时，组长要及时进行调整。如果发现某一工序出现质量问题，最好安排其他工人或原工人的其他时间去返修，不能因返工而影响整个流水线的运作。

（10）当流水线在制作过程中，零部件出现多或少的情况下，组长务必要让这道工序的员工马上清查，直到完全正确。