车间主任的角色与职责，工作效率对生产速度和产品质量的影响

时间：2023-08-17 理论教育 版权反馈

【摘要】：车间主任工作效率的高低直接影响生产速度、产品质量及工人工作心态。车间主任在处理日常事务时尽量做到“人性化”管理。此外，车间主任还要具备做样衣的能力，这样才能合理安排生产车间的生产工序表，才能合理计算出每道工序的价格表。能否制订合理的工序价格是衡量一个车间主任能力与经验的重要指标。

（一）车间主任任职条件

车间主任全权负责整个车间的一切日常事务：车间人事安排、产品数量和质量的控制、车间工作时间的安排、协调车间各部之间的关系等。车间主任工作效率的高低直接影响生产速度、产品质量及工人工作心态。为了保障车间的正常运作，生产高效率，车间主任应该具备以下几个条件：丰富的管理经验、较强的责任心、娴熟的缝制技能和较强的语言表达能力。

1.丰富的管理经验

车间主任应该具备多年流水线生产管理经验，能合理系统地安排流水线工序表，对于一个新产品能透彻地分析难易点及能预测生产过程中易出现的一系列问题，提前提醒生产组长，要求其采取措施，防止流水线过程中某一环节出现问题而影响整个流水线的正常运作及产品质量。

车间主任根据生产计划合理下达每个生产组生产任务，并每天根据生产需要下达各个组加班情况的通知，能准确地掌握每个组的生产质量和生产进度，确保按质按量完成厂部下达的任务。

2.有较强的责任心

责任心是指个人对自己和集体所负责任的认识，以及在工作中承担责任和履行义务的态度。车间主任作为一个车间里的领头羊，必须具备较强的责任心，加强车间管理，调动广大员工工作积极性，包括：质量管理；车间卫生管理；员工管理；产能管理。在开新款时做好产前准备指导与预防工作，在大货生产过程中做好监督与协调工作。公平、公正，敢于抉择、敢于承担。在车间里树立良好的个人形象，能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度。

3.娴熟的缝制技能

服装产品在流水线生产过程中每个部位都是由工人利用缝制设备，靠手工来完成，这就要求工人必须具备熟练的手工工艺技能，特别是时装流水线。每道生产工序都不能按固定不变的模式和方法来制作，必须根据实际情况灵活运用，尽量用最简捷的方法生产出合格的产品。一般来说车间主任都经历了试样→组长→车间主任这一过程，基本上都能用简捷的方法来指导工人，从而达到提高生产效率的目的。

4.较强的语言表达能力

车间主任是一位管理者而不是一位制作员工，所以语言表达能力至关重要。对外与各部门之间的衔接与沟通：如与样板房、样衣间、裁床、后整理、IC、QC等部门的衔接与沟通；对内与本车间所有员工的沟通。车间主任在处理日常事务时尽量做到“人性化”管理。现在的服装企业严重缺少工人，特别是一线缝纫工，如何让“企”业里的“人”不流走，是每个企业对管理者重要的考核指标。本着服务的理念进行管理尤为重要。

此外，车间主任还要具备做样衣的能力，这样才能合理安排生产车间的生产工序表，才能合理计算出每道工序的价格表。工序价格表在生产车间至关重要，涉及每个车位的工资。

单工序价格计算方法，一般分为两个过程：第一，产品在投入流水线生产之前，车间主任或指定生产组长要对单件裁片（大批裁片中抽1件）进行缝制并记下每个部位实做时间及整件缝制时间（秒为单位），由单价除以总时间算出每秒价值，以此为基数分别算出各部位的价格。另外，在此基础上要考虑消耗时间，如找包号，对编号，工序制作之间的取料，做好之后的摆放等。例如前片上开2个中口袋要30min，拼1件肩缝需1min，也就是实做1h开袋有4次取片与存放，拼肩缝有60次取片与存放，若拼肩缝1件取片与存放需0.5min，那1h实际只能做40件。在计算工价时要考虑实做时间及额外消耗时间。第二，工序单价格初步制订以后，一般都在组里投产以后几天再确定，因为单工序的专业制作与整件衣服的单工序所需时间有很大出入。

有些厂的工价是由技术科制订，特别是西服、西裤、衬衫等厂，这些厂的单工价基本上是固定不变的。时装厂的工价确定比较复杂，因为款式变化快、量小、面料性能不稳定等因素，都给制订工价带来不便，有些工序看起来很复杂，做起来却很快；有些工序看起来很简单，做起来却不快。能否制订合理的工序价格是衡量一个车间主任能力与经验的重要指标。

（二）车间主任主要日常工作

（1）按厂部要求做好车间管理制度建设。

（2）按厂部的指令，落实好生产计划。

（3）认真抓好产品质量工作。

（4）认真抓好安全生产，节约生产。

（5）做好质量体系和和环境卫生体系工作。

（6）职工教育培训工作。

（7）做好生产设备、计量器具的保管保养工作。

（8）抓好职工劳动工资有关工作。(www.daowen.com)

（9）做好每款的总结。

（10）安排工序表，制订工价。

（11）处理好本车间的突发事情。