威廉姆·肯（William King）于1978年提出了SST方法，SST方法的基本思想是把整个战略目标看成“信息集合”（使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等），信息战略规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。

第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略式长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤：

（1）描述组织关联集团的结构。“关联集团”是与该组织利益相关的人员，如客户、股东、雇员、管理者、供应商等。

（2）识别关联集团的目标。

（3）定义组织相对于每个关联集团的任务和战略。(www.daowen.com)

第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程是，先对组织战略集的每个元素识别对应的MIS战略约束，然后提出整个MIS的结构。最后，选出一个方案送至组织领导，如图4—6所示。

图4—6　战略目标集转化法

由图4—6我们可以看出，这里的目标是由不同群体引出的。例如，组织目标O1由股票持有者S、债权人Cr以及管理者M引出；组织战略S1由目标O1和O6引出，以此类推。这样就可以列出MIS的目标、约束以及设计战略。

不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法。但是，不论采用哪种方法，都要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，避免陷入脱离目标而进行盲目建设的困境，要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。