什么是企业活力?企业活力就是企业诸种素质(主要是职工素质、技术素质、管理素质)和诸种能力(主要是决策能力、应变能力、发展能力、竞争能力)的协调组合，并推动生产发展和经济效益提高的能力。

企业活力是一种物质力量，它来自于一定的物质基础，推动着企业的物质运动，产生着企业的物质成果。企业活力源于物质基础，犹如植物植根于土壤；企业活力的物质基础，是企业素质的主要方面。

（一）企业素质组成企业活力结构

企业素质是一个企业进行生产经营活动所必须具备的内在条件，企业能力是企业素质在生产经营活动中的具体表现和综合反映。企业素质和企业能力的协调组合，组成了企业活力结构。

在企业活力结构中，企业技术素质(包括机器设备、检验检测计量手段、厂房和劳动条件、运输工具、设计水平、工艺流程、工艺条件、新产品开发和研究水平等)是企业活力的基本条件，厂企业职工素质(包括职工的思想政治觉悟程度、文化技术水平、业务工作能力、职业道德状况、组织纪律观念等)是企业技术素质得以发挥的保证，企业管理素质(包括企业管理体制、组织机构，管理思想、管理方法和手段、专业管理、管理基础工作等)是企业技术素质转化为企业活力的关键。企业外部环境的改善，对企业活力有激发功能，但是外因必须通过内因起作用，企业外部环境的激发功能只有通过企业内部条件才能发挥作用，因此企业素质的优劣，决定着企业能力的强弱，制约着企业活力的大小。在大致相同的外部环境下，为什么有的企业充满活力，有的企业缺乏活力，根本的原因是企业素质的差别。

（二）企业素质整体功能与企业活力

企业是由企业诸种素质组成的系统，并以其系统内诸种素质聚集的整体功能参与社会经济活动。企业系统的整体功能表现为企业活力。企业系统整体功能得以充分发挥，企业活力就增强，反之，企业活力就减弱。

企业系统不是诸种企业素质构成的简单集合，而是诸种企业素质通过协同、综合、融汇作用统一为一个整体的有机体。这个有机体是具有自我调节的稳定有序的组织系统。系统的整体功能能否发挥，依赖于自我调节的是否有效，因此，可以说企业活力产生于企业系统的有效调节之中。有效调节表现在两个方面，一是保持系统的平衡性。组成企业系统的诸种企业素质是相互依赖、相互影响、相互作用的，企业素质完善和健全程度的人体一致，企业素质发展提高的基本同步，使企业系统相对平衡，这是企业系统发挥整体功能的基本条件。企业素质整体功能难以充分发挥，并不是由比较健全和完善的素质决定的，恰恰是由最不完善和最不健全的素质决定的。企业系统的自我调节的有效，首先就是通过协同、综合、融汇作用，使比较健全和完善的企业素质带动和引导不健全、不完善的企业素质得到提高和发展，使企业系统趋向于平衡发展。二是保证企业系统的目的性。企业系统的平衡性是为其目的性服务的。企业的目的是物质成果的积累和经济效益的提高。因此，企业系统自我调节的有效，必须使系统内各种素质的完善、健全的进程统一于企业目的实现，排除任何游离于统一目的的盲目发展。自我调节就在于既要使企业素质的各个方面有基本同步和人体一致的发展和提高，又要根据企业目的和企业的现实状况选择适当的时机，配置适当的人力、财力、物力。在白我调节的目的性和平衡性统一的运动过程中，企业系统的整体功能不断得到发挥，企业活力也不断增强。

（三）企业行为与企业活力(www.daowen.com)

企业行为是一定的企业素质在企业外部环境变化时的应变方式和应变手段。在同样的外部环境变化的情况下，不同素质的企业会产生不同的应变方式和应变手段，即表现出不同的企业行为，因此，企业行为是企业素质的动态表现。企业活力体现为企业行为的主动化、合理化、合法化。

企业行为主要是指企业生产经营活动中的各种行为，主要是决策行为、投资行为、分配行为、财务行为、市场行为等。具有某种素质的企业在一定的外部环境下，必然会产生某种形式的企业行为，制约着企业行为的合理化、主动化、合法化。也就是说有什么样的企业素质，就会产生什么样的企业行为，就会有什么样的企业活力。

企业行为的主动化表现在企业随时调节自身的生产经营机制，完善和健全企业素质，使企业系统的动态活动具备良好的整体功能，积极适应外部环境的变化，并努力把握和驾驭外部环境的变化，在外部环境的变化中争得企业生存和发展的自由。企业行为的合理化表现在企业能够自觉地按照客观经济规律和现实的经济形势组织生产经营，一切经济活动都围绕着提高企业效益和社会效益进行。企业行为的合法化表现在企业能够贯彻执行党的路线、方针、政策，各种经济活动符合国家法律、法规的各项规定，通过正当的手段和渠道，取得合法的经济效益。

企业，行为的主动化、合法化、合理化产生于企业素质优化的企业。在这样的企业里，领导素质有商品经济观念、法制观念，有正确的经营战略思想，有进取、开拓、创业精神，有较高的专业知识、领导组织能力、政治水平，职工素质有主人翁意识和主人翁精神，有较高的思想政治觉悟，较强的组织纪律观念，较高的文化技术水平；管理素质具有在组织机构上合理，管理职能和经济责任制健全完善，管理效能上协同、精确、高度、灵活等特点，技术素质上具有在硬技术素质方面拥有提高生产效率、降低消耗，保证产品精度的技术装备，在软技术方面有增加品种规格、改善产品性能、开发产品、更新产品的技术设计能力和研究能力。

部分企业出现的盲目引进、铺张浪费、弄虚作假、粗制滥造、偷税漏税、行贿受贿、倒买倒卖、哄抬物价等损害国家利益，损害消费者利益的企业行为固然和宏观控制的不严有关，但更主要的还是这些企业的整体素质不高，特别是领导素质不高造成的。这些非合理化、非合法化的企业行为不是什么企业活力，而是阻碍社会生产力发展和最终使企业陷于困境的破坏力。

（四）企业产品是企业活力的物质载体

企业活力主要表现为企业的生存能力和发展能力。生存能力是维持简单再生产或提供小量积累的能力，发展能力是组织扩大再生产(包括内涵式扩大再生产和非正式扩大再生产)，能够提供较多积累的能力。在有计划的商品经济中，企业的生存能力和发展能力是通过企业产品在市场竞争中的变现能力实现的，企业产品变现的速度和价值量，决定着企业活力的人小、强弱，企业的产品是企业生存能力和发展能力的物质载体。一个企业的产品如果在市场竞争中失去了地位，即丧失了它的变现能力，企业的生存和发展就受到威胁。只有能够占领市场、开拓市场，巩固市场、适应市场的产品，变现速度才快，增值量才大，才能为企业争取到生存和发展的空间和时间。产品的竞争说到底是企业素质的竞争。优化了的企业素质，才能及时地生产出适销对路的、高质量、低成本的、激发消费者购买欲望的、符合消费者心理特征的产品，这样的产品才是最有竞争力的产品。可以说富有竞争力的产品浓缩着优化的企业素质的所有美好的品质，而没有竞争力的产品暴露出企业素质所有的缺陷和不足。

企业活力是我们渴望的果实，果实生长在产品的树干上，树干根植于企业素质的土壤里。肥沃的土壤养育着繁茂的树干，才能结出甜美的累累硕果。优化企业素质，就是为企业活力之果改良土壤。