太原钢铁公司第三炼钢厂新的领导班子上任后，在工作作风上实现了三个转变。一是思想政治工作由过去的空洞说教为主转变为既言传，又身教。过去由于个别党员和干部不能严格要求自己，在职工中造成不良影响。新班子上任后公开向全厂职工约法八章，不搞特殊，不谋私利。他们还在党员中开展了“尽义务，做贡献”活动，要求每个党员每月至少为国家、为集体、为他人做一件好事。二是由“先治坡、后治窝”的指导思想转变为生产、生活一起抓，调动职工的社会主义积极性。单身宿舍有600多名职工长期喝不上开水，党委书记张巨功、厂长邓克勘找材料，请工人，仅用五天时间就解决了拖延了两个多月的问题。他们还积极改建了托儿所，配备了幼托教师；大修了职工食堂，改善了伙食。三是由间接领导生产转变为直接指挥生产，逐步实现了现代化的科学管理。首先，他们加强了生产第一线指挥机构；其次，实行经济责任制，把厂对公司承包的20项指标分解为230项，落实到工段、科室，进而再分解为11 200项，落实到班组和每个职工头上；第三，加强调研掌握信息，设立了四条反馈渠道，运用信息进行决策的专门机构，同时，厂领导深入生产第一线对生产实行面对面的领导，现场解决问题。厂党委书记张巨功、厂长邓克勒等几位主要领导，在深入炼钢车间发现工人在上夜班时出勤率特别低，到周末上夜班的实际出勤人数不足50%，以至无法开炉炼钢，特别到了炎热的夏季，成为炼钢车间乃至全厂组织生产的最大难题。怎么办？厂党委把这个问题既向上级汇报，又做为生产老大难问题发动全厂高温车间工人、干部和技术人员开展讨论。根据有关信息，经研究决定：由党委书记张巨功，生产厂长武云岱赴上海三厂、五厂和四川重庆特钢厂学习调研，跟班劳动。依据重庆特钢厂经验，在炼钢车间试验工人“倒三班”改为“四班三运转”，即由原来多年实行的工人三班运行单人轮休制度，变为四班运行，每天整班休息制度，这样车间工人总数不变，但每个工人一周内由休息一天变成休息两天，特别是夜班工人在高温下劳动，由每周休息一天改为休息两天，出勤率大大提高了。工人说：“厂领导想着我们，我们当然就会更多的想着生产”。领导班子作风实现三个转变，逐步促进三钢的面貌变化，一至九月份，产值与利润分别比去年同期增长44%与27%，不锈钢产量比去年增加近一倍，有四种产品分别获部优和国家优质产品称号。

《太原日报》1983年11月14日第一版(www.daowen.com)