企业破冰33法的第三章是经营基础设施，由（七）信息化和（八）复合化组成。

“具备适应21世纪的经营结构和系统。”

能够概括情报化部分的言论。要根据数字环境重新设计人才和资源等所有经营的资产。三星提出了“数字经营和数字基础设施，网上经营系统先进化，构造企业信息网”等关键词，并且强调了“IT经营管理，全球网络，针对手机的投资”等。

“为了能够不负数字时代的历史使命和国民的期待，要从三星开始进行数字革命并且薪火相传下去。”

出自于2000年1月的新年贺词。将数字时代看作和模拟时代不同的逐渐展开的经营环境，李健熙称此为革命。事实上三星已经超越了在模拟时代不敢追赶的日本企业，在数字战争的第一轮取得了胜利。

“第二次的新经营要集中力量，以坚强的决心促进将事业构造、经营观点和系统、组织文化等全部经营领域的数字化。”

同天发表的言论。预测到了数字的未来不只限于单纯的事业领域，要求所有部分都要根据数字时代来改变。

“想要对应新概念的顾客和产品，就要早日实现全部产业的数字化。21世纪的系统竞争更加激烈。要全力构建网络手机时代的最简单数字基础设施。”

李健熙认为数字会改变顾客。他在20世纪90年代中期就已经预见到每一个顾客都会对经营产生影响，而数字化将会加快这一进程。顾客的变化也会影响到企业的行为和系统，他定义未来的竞争是系统间的竞争。2000年1月，他已经要求大家开始为手机时代做准备了。

“构建从美洲到欧洲、从欧洲到亚洲的24小时研究开发系统，准备将全世界变成一个经营管理体系。”

三星电子的销售90%以上都在海外，从三星的立场来看，世界已经连为一体。本言论发表于2003年1月，成了R&D和所有部门的经营方针。三星现在正在代码化管理在世界上的所有资源。

“现在到了无论是个人或者国家，谁跟不上数字浪潮的话就会萎缩的时代，企业也会因此而消亡。”

2006年1月，他强调了数字时代的变化不是选择。他责骂说三星的数字化时代没有以他期待的水平快速发展。

三星的核心内容是“强化数字信息化”。为此具体制订了“适应21世纪数字环境的经营构造和系统构建”、“促进经营全部分的数据化”、“有关尖端信息系统的预备强化”等方针。他说第二核心的内容是“构建IT经营管理系统”。李健熙叮嘱说“要积极投资开发管理系统的电脑系统”和“通过地域间、部门间电脑系统连接，达到互助效果”。并且强调了需要“通过标准化系统构建24小时经营管理体制”。(www.daowen.com)

“通过复合化提高效率。”

复合化的核心语句。用一句话形容竞争力就是“李健熙法则”，在正文中有详细说明。但是复合化只用互助这一个词说明的话略显欠缺。三星提出的关键词能够帮助理解这句话的意义，如“互助效果、一石五鸟、追求效率、防止损失机会、同门同院精神、基础设施、汇流”等。具体实行时的关键词有“确保私人用地（工厂和公司房屋）、生产综合化商品、建设复合园区、大厦综合化、利用地下空间”。

“开拓海外市场时要一起努力开拓。一起开拓的话可以选拔相似水准的人，也可以共用基础设施。”

2001年5月的发言。强调了共同活用基础设施、确保人才和规模经济等。

“因为都在水原（地名）完成所有的研究、生产、开发等，所以战胜了日本。这些都放在一栋楼里进行会更加有竞争力。”

“日本半导体企业之所以陷入困境，原因之一就是因为工厂和公司不在一起。”

李健熙通过半导体竞争证明了自己的复合化哲学。并且他连续两次强调了这一点。第一句话发表于2001年8月，第二句发表于2003年10月。他非常擅于通过将成功的经验一般化来变成事业的核心概念。

“一般来说用地是经常不足的。需要有更多的能够扩大的工厂用地。”

李健熙关于工厂用地扩大相关的方针。他就任会长以后，只看到了公司的成长，因此会理所当然地那样想。这句话发表于2004年，这之后三星电子也一直在扩大工厂。京畿道华城正在设置新的半导体生产线，在越南和中国的西安也建设了大规模的工厂。

“地下只能开挖一次，所以要宽敞一些，剩下的话留作他用就可以了。有些建筑建好以后不到四五年就不够用了。应该做得充裕一些。”

他在建筑建造方面也主张加入复合化概念。这句话发表于2006年，根据他的复合化理念建造了瑞草洞的三星电子大楼。

三星评价复合化：“半导体成功的原因是把R&D和生产统一在一个位置上。”这点同样适用于开拓海外市场。“开拓海外市场时，每个分公司都要选择临近地区，强化交流”；“投资海外时要和当地政府合作，最大可能地扩大用地”。并且提出了“在用地上发展大厦综合化的话更有竞争力”的核心内容。根据李健熙的讲话，可以得到“从一开始就要准备充足的用地”、“建设即使几年后也能充裕使用的大楼”等核心内容。