企业破冰33法的第二章是事业战略，由（四）事业的概念、（五）抢占先机、（六）一等战略等组成。

这是包含了叫作战略三星的核心技术的章节。

“能否掌握事业的概念关系着企业的胜负。”

这是作为“战略三星”基础的“事业的概念”下的核心句子。懂得了本质就能成功，否则就会失败。三星列举了“事业的本质和特性，核心力量，立体式思考，个人的事业概念”等关键词。关于事业的概念，李健熙在正文中作了详细的介绍。企业破冰33法整理了李健熙关于每个分社的事业的想法。

“订购业即使是自己吃过的柿子也要让出。我们初期的失败也是由于这样的原因。”

1999年1月，李健熙针对订购业的本质而发表的言论。是对初期三星重工业、三星物产等在订购上失败的反省。李健熙指责公司只是一味强调三星法则而没有较好地完成订购。

“金融业对于消费者来说必须有信用，有威严，而且要有亲密感。经营上坚守基本很重要，尤其金融公司拿到别人的钱，就不能出事故。”

2004年7月至2006年5月李健熙在言及金融业的本质时发表的言论。他认为信用、威严和亲切感是金融业的标准，出了事故的话之前积累的所有信赖都会荡然无存，所以说预防事故关系着胜败。但是李健熙虽然能改变三星电子，但是对于金融危机却无可奈何。以三星生命为中心，广泛存在的官僚文化、和金融一流化促进委员会的屋上屋等相近的组织等正在蚕食着三星的金融事业。

“懂得企业概念好好努力，参考企业方针、数据、资料等，转接到自己的思想和哲学上才能得到收益。”

2001年7月的言论。可以说用一句话概括了三星成功的法则。没有盈利的话就是缺少了其中的东西。

强调了三星的核心内容是“坚定事业概念”。尤其“越是历史短的企业，掌握事业概念就越重要，制订企业计划时越要考虑到事业概念的特征”。同时包含了“要跟随世界公司的事业特性而变化”的内容。

“该放弃的放弃，该开始的要迅速开始。”

三星抢占先机部分的代表性发言。提出了“掌握变化，先见之明，轻重缓急，发掘随从公司，企业构造尖端化，先行投资，失败的资产化，先机损失”等关键词。

三星把三星综合化学、三星道达尔石化公司等化学分公司与三星泰科公司出售给了韩华公司。有人指责出售的价格过于低廉，无法反映企业现有价值。但是以李健熙的经营哲学来看就可以理解了。之后的几年，许多化学分公司盈利缓慢低迷，更没有了在以后世界竞争的可能性。这说不定是卖出时机的问题。这其中的三星综合化学是李健熙担任社长两年后的1989年创建的首个事业。但是三星却在李健熙因病卧床期间将这个事业卖掉了。这是因为李健熙的“在抢占先机中包含预先抛弃的概念”这一哲学。

“公司困难的时候，为了调整构造而削减人力虽然是个方法，但是增设前景好的事业并加强人力的话同样能达到减少人力的效果。”

1999年1月，在外汇危机之后持续进行的结构调整最后阶段的发言。结构调整也是抢占先机的机会，不应该随意削减一起度过困难时期的员工，而是应该创造新的事业。

但是最近三星正在反其道而行之。2009年之后，智能手机繁荣时扩大了组织，而困难时就开始结构调整。这不是放松，而是非战略性的、不像三星作风的傲慢。

“要放弃让人头痛的赔钱公司，要培养未来的希望产业。要研究环境事业、生物事业等未来事业。即使现在有一点盈利，该放弃的还是要快放弃。并且即便是有赤字，该扶持的企业还是要快点扶持。”

2001年6月和7月连续发表的言论。李健熙强调了速度在抢占先机上的重要性。虽然已经过去了若干年，但是三星的未来事业还不是很清楚。

“错过机会之后再说‘我们从现在开始好好做来挽回’是没用的。即使努力挽回了也是本应该的事情，若没挽回就是损失机会了。”(www.daowen.com)

2002年9月在董事会上的发言。想要抢占先机就需要冒险投资。遇到一定要做的事情就必须马上行动抓住机会，防止损失机会。

“一直揪着投资失败不放的话，下面的人就会只想着不该投资。”

他强调说，在主导机会的过程中，即使失败了也要把它当作是财产，只有这样才能有挑战的氛围。上面的发言发表于2003年10月，但是奖励失败的文化到现在也没有落实。

抢占先机是对未来的投资。三星的核心内容是“即使现在亏损也要促进十年后能够获利巨大的事业”，“发掘数据技术、多样素材等尖端技术”。为了能够抢占先机，他强调说“重视事业结构构图”，“撤出现在有赤字的事业，集中力量在随从事业上。强化随从企业的人力最终会带来结构调整的效果”。

“所有产品和服务都要以世界第一为目标。”

这是李健熙关于三星的一等主义的代表性发言，使三星的品牌成了信赖的代名词。一等主义是三星长久的DNA。一等战略的关键词是“only No.1，提高质量价值，经济顾问动向分析，技术品质品牌最好”等。我们注意到了经济顾问动向分析。最好的经济顾问分析是比别人领先一步行动。市场里的第一名竞争非常激烈，因为大家都觉得自己像是第二名。

“一等产品不仅指量上的市场占有率，同时也有质量价值、收益率和品牌形象等，所有都需要达到世界最好水平。”

李健熙在2001年1月的发言，阐明了一等的条件。但是李健熙的梦想如今都没有实现，因为许多读者看到这句话的时候想到的是苹果公司。

“经营越困难，就越应该拓展眼界，为此我们应该好好研究事业所在国的历史、传统、社会等。”

不要忘了成为一等要重视人文学，发表于2001年4月。这句话成了三星地域专家制度的基础。派遣未来有望成功的人们去海外一年，了解当地的历史和传统、社会和文化，之后使这些人开拓海外市场，形成一个良性循环。

“展望未来和创造性再学习战略要成为企业工作人员的常识。这是最容易接近经营的方法之一。”

发表于2001年6月。因为当时是关于世界市场挑战具体化的时期，所以发表了这样的言论。创造性再学习战略是李健熙的商标。

“三星如此发展下去，全世界的企业都会猛扑过来。针对这种情况，我们要如何努力，通过怎样的战略防御，又要如何甩开他们继续前进？”

李健熙感到三星的成长受到了其他威胁。这句话发表的2002年4月，他身切感知到了三星的气势。半导体之后光盘部分也成了世界第一，TV、手机等也在世界市场看到了成功的可能性，李健熙就开始要求去准备以后的产品。他强调说第一要同时解决过去、现在和未来的课题。

“为了继续事业一定要往前走，不向前走最终就会被拖累。相反，如果率先行动的话就能产生附加价值。”

2004年1月的发言。如果不是第一名就无法生存。这之后诺基亚、摩托罗拉和索尼等的衰落证明了这一点。对于李健熙来说，持续可能性的前提条件是前进，即第一名。这对于所有产业都是一样的。

三星的核心内容是“产品和服务以世界第一为目标，扩大世界第一的品目”。包含有“一等是通过市场占有率、质量价值、收益率、品牌价值等评价的”等内容。为此他强调说“要向利润多的公司、世界一流的同类企业创造性学习”。并且提出了方针，要“始终掌握竞争对手的动态，并研究规模小但实力强的国家宽松的企业环境”。

要求“树立各企业一等促进战略”的同时，也要求“要比现在想的加快50%，更加果敢”。另外不要忘记“拒绝冒险是一等企业惰性的红色信号”。