“听说被查了。”这是在三星，有工作人员或职员突然上交辞呈时经常听到的一句话。挪用公款、不伦、徇私受贿等，检查组需要负责的问题多到不是一两句话能够说完的。说到三星的企业文化，不能忽视的一点就是检查组强大的权限。对于三星来说，检查组就相当于检察院，或者说比检察院更强大。因为检察机关发现问题以后，还要等待法院做最终判决，而三星的检查组不仅发现问题，甚至还有向人事部反映检查结果的权限。

这种权限能够纠正三星企业内的不正之风，是相对自由的。这种文化是借鉴了海外成果的。但是有人表示，随着检查组的权限逐渐强大，也需要防范检查组的过度用权。

三星检查组的权限逐渐强大是因为李健熙的“后腿论”。就像把不合格产品称为癌一样，我们把企业内造成问题的人叫作“扯后腿的人”，并把他们当作应该剔除的对象。1987年成为三星会长之后的二十年间，李健熙经常会提及“后腿论”。他将不合格产品叫作癌，认为它会搞砸一个企业，同样的，拖后腿的人也会削弱企业。

那么什么样的人被称为拖后腿的人呢？首先来看看他把人分为的6种类型：向日葵型、坚信型、蜘蛛侠型、权威主义型、化学肥料型和堆肥型。

向日葵型的人无论何时何地都只说好话。李健熙说：“这样的人隐藏问题，不明白本质；即使知道本质也不会说出来。”和向日葵型的人正相反，坚信型的人“对于事情很有自信心，有责任心；非常固执，但是能在困难的时候帮上忙”，这是一种所期望得到的人才。

蜘蛛侠型可以按字面意思理解，指的是一直乐此不疲地寻找有学缘（相同学校毕业）、地缘（老乡）和血缘关系的人。李健熙指出，“这样的人总是拉帮结派，容易影响大家的和谐”，是应该防范的类型。权威主义型也是应该被防范的类型。他指责说：“三星内部官僚化的人不少。这些人手下聚集了许多相似的权威主义、形式主义的人。”李健熙认为，这样的人太多的话“无法成为大人物，而且难以有自律和创意”。

他还说“同时要防范化学肥料型人”。所谓化学肥料型人指的是有点想法、沉浸在自满当中的人，而企业中默默工作的人才则是堆肥型。

李健熙指出：“向日葵型、官僚型和化学肥料型这三种人的共同特点是语气老练，常用第三人称而非第一人称，不是说我该怎样做，而总是说作为职员应该怎样怎样做。”

在这里他更进一步，提出企业中一定要清除的人。他在1988年的一次访谈中说：“我最讨厌的类型就是悲观主义，而且背叛过别人，或者有那种要死一起死式思考方式的拖后腿的人。”1993年的时候他也说过：“无论在哪个团体里，吃白饭、偷东西的人都会占全部人数的5%左右；相反，努力工作、给座金山也不要的人大概也占5%。”李健熙认为，企业到底是否能发展好，就要看是哪一个5%能发挥作用，也就是说，剩下90%的人会在这种企业氛围下发展。并且他说：“我就是要把这样的人举出来，让他带领大家往好的方向发展。”(www.daowen.com)

2002年7月，李健熙正式列出了应该剔除的人。“去除有道德问题的人这件事和拔坏牙是差不多的。一个人堕落，会传染身边其他努力工作的人，导致士气下降。”如此，检查组的权限就开始日益增加。三星的历史分为管理的三星、战略的三星和创意的三星这三部分，可以说检查组就成了管理的三星的基础。

2006年6月，在经理会议上，李健熙表示：“公司经营的核心，第一是要消除不良，第二是要将努力工作铭记于心，第三是需要有优秀的人带领向好发展的意志。”

2006年，三星公司的业绩连同股票市值都远远超过了索尼公司，开始为之后独占世界电子市场做准备。李健熙为防止大家松懈，同时也为监督企业，再次提及了管理的必要性，他说要防止不良的事情发生。在下一年的4月份，李健熙又表示：“企业的胜利是上层2%～3%的努力工作和消除不良，但是下层的2%～3%无论怎样监督都是不良也不工作的。这2%～3%混在其中最终会将企业搞砸。”

经理会议上，李健熙下令说要“消除不良”，为了践行这条指示，可以想象检查组的行动。虽然李健熙的要求有三条，但是马上就能见效的是第一条要求。因为有努力工作的精神、具有优秀的人带领向好发展的意志是需要长期证明的课题，有时甚至无法证明。三星内部都在传言：“因为被检查组查了，有一个连锁公司整个都没了。”足以证明这言论的影响之大。

检查组的威力也影响到了海外。这是中国三星的故事。在中国，节日送礼的文化深入人心。但是，中国三星禁止送礼。虽然要适应当地风俗，但是考虑到应该消除不良，才如此规定。三星的管理层认为，就如过去的韩国，通过收受贿赂而得到好处的发生率是很高的。这个方针制定初期，还是有企业和员工像以前一样继续送礼，但是三星将礼物归还，并让驻中的员工教育大家不要收礼。三星人认为，检查组的存在对于改变大家的行为有很大的作用。因为如果收受礼物的话是分明违反规定的。

这样做的结果就是给三星送礼的当地人慢慢消失了。中国人也接受了三星的规定。据在中国三星工作过、最近回国的一位职员说：“五年的时间里，我们没有收到过当地企业送的礼，中国人也开始理解三星的规定了。”

李健熙的“后腿论”将三星变为了一个相对来说干净的组织，并成了管理三星的基础。但是，随着时间的推移，逐渐强大的检查权力也可能造成其他的问题。