2009年3月，爆发于美国的金融危机的余波依然震动着全世界。所有的产业都有些萎缩，而电视机市场也被悲观的前景笼罩。很多人都说：“经济这么不景气，谁还去买电视机。”

而三星电子却无视这种悲观的前景，出乎意料地把LED电视（发光二极管电视）推向了全世界市场。这种电视的厚度为29厘米，比当时的液晶电视机要薄很多，而画质也要比液晶电视机更为清晰。但是，相对地，LED电视的价格要比液晶电视机贵出约100万韩元。所以说，这是一次冒险。

但是，几个月后却出现了意想不到的结果。三星的国外分公司开始接连不断地报告，称就算想卖电视但是却没有产品可卖。这是因为想要买电视的人在不断增多，而制造电视需要的配件——LED的供给量却不能满足需求。意思为“配件不足”的单词“短缺”（shortage）也在这个时候成为电子产业的流行语。

高价格的三星电子LED电视需求量打破了业界的预想，实现了井喷。不久之后，2009年第二季度三星电子的业绩结果出来了：电视事业部所获收益超过了1兆韩元，LED电视的利润率（利润占销售额的比重）也超过了30%。一般来说，制造业的利润率如果超过10%就已经是世界级的水平。冰箱、空调等白色家电的利润率一般是2%～3%，电视机的利润率能达到5%就已经是非常不错了。

实现在市场上超过30%利润率的秘诀正是因为三星提前走了一步。李健熙把电子产业定义为“时间产业”，而他的行动战略就是“抢占先机”。三星电子通过LED电视产业证明了这一点。

其他的企业一直在观察着三星独自领跑，而他们也终于在2009年下半年紧接着展示了新产品，用以追赶三星。而三星的应对方式也与预想的一样——采用降低价格、保证市场占有率的战略，这也是三星在已经尝尽市场带来的好处之后选择的战略。之后，LED电视的价格出现了直线下降。在韩国国内，50英寸的电视机的价格降到了500万韩元至200万韩元之间。世界市场也是如此。只有三星守住了利润。其他的企业虽然也在试图追赶三星，但是，他们却很难在电视产业里避免赤字的产生。

所谓“抢占先机”，就是为未来做好充分的准备，在需求产生之初就掌握市场。

李健熙曾说过：“在企业管理方面，抢占先机才是真正的利润的概念。”他把在半导体产业拿到第一名的成功经验移植到了其他的事业部门。这也是三星特有的把成功经验普遍化的管理方式。他说：“我们在全世界最早生产了8英寸半导体。这种行为可能为我们带来成功，然而做不好的话1亿韩元可能就打水漂了，但是，我还是要求三星去做。这是因为只有去冒险了，才有可能领先于别人。”

“比别人快一年，就会比第二名多出很多倍的利润，无论是什么，只要抢先占领了市场，那么就会很容易地得到10倍，乃至15倍的利润。”——这是李健熙一贯的主张。而三星电子的电视机事业部门就通过LED电视机证明了这一点。

就没能占得市场先机时会产生的问题，李健熙也简单明了地进行了说明：“在奥运会上，就算拿了第二名也会得到一枚银牌；但是在企业的世界里，第二名什么也得不到。”(www.daowen.com)

如果想拿到第一名，就要走在最前面。因此，李健熙认为，就算要承受一定的损失也要勇往直前地去抢占先机，他说：“比起商业来往中产生的直接损失，机会丧失所带来的损失额是更加巨大的。”

在展示了新产品、参与市场竞争的时候，如果占有率被别的公司领先、价格下降的话就会产生损失。如果产品的开发费用和制造费用比产品的销售价格更高，那么在公司账本上就会被记录为损失。但是，不出示新产品的话，也就不会有损失。因此，该品牌也就不会被消费者看到。而更可怕的，就是这种不被看到的损失，在市场上，因为被遗忘而产生的损失是没有任何方法去挽回的。

因此，李健熙强调说：“不能只根据账本上的利润对管理进行判断。”他还说，不能因为不清楚抢占先机和机会损失的差异，就去犯拿着短期利润去判断管理者的错误。

李健熙的“木桥论”便出自于此。李健熙说：“别说木桥，就算是乘坐木筏我也要尝试着过去。”

这句话的意思是，为了抢占先机要进行冒险性的投资。他说道：“除了贪污公司公款，我们要去‘惹事’，也就是说不要害怕事情本身，如果是一定要做的事情，就一定要尽早投入其中，抢占先机，至少要防止机会损失。”

因此，李健熙很讨厌“挽回”这个词汇。对于丢掉机会后声称“从现在起，我会努力去挽回损失”的管理者，李健熙经常会批评他们：“没用的。无论你想怎么努力去挽回损失这都是理所应当的，因为这不是挽回损失，而是机会损失。”

“抢占先机”不仅适用于进攻，还适用于防守。李健熙主张，结构调整也应该以“抢占先机”战略为基础。“就算现在有点收益，也要尽快除去应该除去的部分；而且就算有亏损，该开始的也要快点开始。”

也就是说，以“一两年能否获得利润”的视角去看，是没有办法抢占先机的。实际上，三星电子曾经根据这种提前一步的选择与集中性的战略，把2012年仍有收益的打印机公司卖给了惠普公司。

为“抢占先机”所做的准备是必需的。李健熙警告说：“如果不把目光放到五年、十年后去开始准备技术投资，那么就算三星依然存在，也会堕落为无法创造收益的公司。”对于李健熙来说，企业的存在就意味着抢先一步。