事业的概念实际上最终是对本质的执著。李健熙曾说过：“每种事业都具有各自独特的本质与特性。由于本质不同，各种事业的核心成功要素也各不相同。彻底了解本质及特性，找到核心成功要素，集中管理能力，这些都是战略管理的真谛。”在他的话中，完整无缺地包含着三星的成功秘诀。

那么，如果管理者对事业的概念不了解又会发生什么呢？当然，他们就不会得到战略和战术。李健熙说：“如果没有战略和战术，那么要用什么办法来进行管理呢？如果没有战略和战术，就不会知道把钱投资到哪里，以及应该选择什么样的人才。”

对李健熙来说，事业的概念就是他事业成功的公式，而他的几句话就对此进行了很好的证明：“事业由不成功到成功，这些都是可以理解的。但是事业由成功到不成功，这却是无法理解的。”比起理论，这更接近于管理者的姿态，也就是执著于事业的概念并对本质进行挖掘的方针。

李健熙如此执著于事业的概念，这和他个人的特性有着密切的关系。他是那种一旦陷进去就一定要走到底的风格，只有解决了疑惑才会觉得过瘾。他总会将构成某个事物的基本要素进行分解，然后通过自己的创意性想法对此进行立体地再构成才会最终满意。

实际上，李健熙从小时候起就经常会买了电子产品，然后把这些电子产品全都拆开。声音好的电子产品与其他产品有什么差别，画质好的产品是由于什么原因，如果三星的产品质量下降了那问题是什么——这些他都要了解个清楚。另外一个可以描写他的词汇就是顽固。

对于高尔夫，他同样也是如此。年轻的时候，除了和父亲李秉一起打球或者迎接客人的情况外，他都会一个人打高尔夫。“我自己打高尔夫球的情况占了90%。”李健熙说道。他还说他会去练习场打球，或者在安阳CC（高尔夫球俱乐部名称）独自一人打到凌晨。当被问起这么做的理由时，李健熙回答说：“为了研究分析每一个动作，把挥杆动作改到完美，我持续不断地进行了研究。”他还说，企业的管理同样也是如此。

就像这样，李健熙会把所有的事情和企业的管理联系在一起。

对李健熙来说，投入就与本能一样。而与投入相连接的，就是对于本质的执著以及一定要找出解决方案的习惯。(www.daowen.com)

他在一家报纸的采访中说道：“在一个与电子产品相关的会议上，我确认了自己的想法与其他董事的想法并不相同。然后开始钻研成为发达国家的要素是什么，最终得出结论，那就是在企业层面上来看，要以质取胜而非以量取胜。”在这里，“钻研、得出结论”两个词语非常重要。

本质主义者的思考过程非常复杂。这是因为他们需要把众多的变数放在自己的思考之中，在经过组合的过程之后，再通过自身的创意去寻找根本的解决方案。然后，他们得出的最终结论经常是很单纯的。他们的解答经常很明了——这是因为离本质越近，就越可以把案例单纯化。

李健熙在对本质的探索中更往前走了一步。他有一个疑问：“这种事业的本质、事业的概念是固定的吗？那么，拿到第一名的公司会不会就是永远的第一呢？”李健熙看到的现实与他的疑问正好相反，100年间有许多在世界市场上称雄割据的企业们在一瞬间轰然坍塌。通过这样的思考过程，李健熙找到了“事业的概念随着时代的变化而变化”的答案。

这里留下的实践课题就是“企业要随着变化的事业的概念而进行变化”。李健熙十分关注变化的事业的概念，并明白了“随着事业概念的变化，核心竞争力也会发生变化”。

他用手表制造业来举例。他说道：“手表制造业在最初是需要高度技术的精密产业。但是，随着数字化的到来，就变成了量产装配产业。之后，又演变成时尚产业，最近又开始向珠宝产业变化。”他还说，每当事业的概念发生变化，胜负的关键也会发生变化。作为精密产业时最重要的是高度的组装技术，作为量产产业时决定胜负的是快速、廉价进行生产的制造方法。另外，时尚产业中的设计、珠宝产业中的加工技术与品牌的影响力都是竞争力的根源所在。手表制造业的主导权从瑞士转向日本，又转移到法国、瑞士等国家，通过这个不断转变的过程就可以更深刻地理解。

李健熙向管理者和职场人士们提出了下面的问题：“现在你所从事工作的‘事业的概念’到底是什么呢？”