拿破仑是在“战略”一词的诞生中起到决定性作用的人物。他没有定下什么战斗目标，带领着自己的军队，如幽灵一般游走在欧洲大陆。拿破仑能够像幽灵一样在欧洲游走，是因为他总是提前预想到敌我双方的力量发生碰撞时的结果，然后再采取行动。每当带领着军队与敌军相遇时，他的直觉就开始起作用。如果感觉有可能会输的话，那就选择擦肩而过，如果判断能够取得胜利，那就去战斗并取胜。在拿破仑的战争史中，战斗地点从未出现在维也纳、柏林等欧洲重镇，这是因为当地敌人的防御如铜墙铁壁一般，因此，拿破仑没有发动在那里的战争。他选择带领军队在邻国游走，取得了十二战全胜的战绩，征服了欧洲。对拿破仑来说，战争的起点就是对自身力量准确的了解。

这个事例对于理解李健熙的改革会有所帮助。这是因为李健熙改革的出发点就是“我自己”。李健熙利用从思考的力量中得到的直觉与洞察力在世界电子市场称霸，他提出的第一条关于思考的主题是——“当前我所处的位置（情况）”。

在1993年宣布新经营的时候，三星是韩国国内最顶级的企业。无论是韩国国民还是三星的管理者都是这么认为的。但是，李健熙的想法却有所不同。

李健熙说道：“直到现在，可以说我们还是有一半依附日本。在电子、汽车、造船产业最重要的核心技术方面，我们依然受制于日本。这使得我们在濒临崩溃时无处可逃。”

李健熙评价三星为“崩溃只是时间问题的公司”。他还严厉指责三星的管理层及职员“对三星崩溃的危机毫不知晓，被‘全国第一’的自满和部门利己主义、事业部利己主义冲昏头脑，把公司一步步带向灭亡”。李健熙是对三星做出最冷酷评价的人，而这也展示了他卓越的能力。

对于三星，李健熙能做出与众不同的判断，这是因为他准确把握了时代的脉搏。让我们拨动时针，再次回到当初。

1993年，象征着自由贸易的世界贸易组织（WTO）即将成立。在世界上，意识形态的斗争暂告一段落，而经济战争正式拉开帷幕。不难察觉到，思考的舞台从韩国国内延展到海外，只要把握住这一动向，所有的事物都会呈现新的面貌。

当时，除了半导体，三星没有什么能够拿得上世界舞台的产品。而且，三星也没有完整的技术。尤其是当时，三星对于日本的依存度是绝对性的。作为电子产业最重要组成部分的附件和装备，三星使用的都是日本生产的。

李健熙预见到，一旦进入到经济战争时代，日本的态度就会和过去截然不同。在那之前，日本都会为韩国提供技术支援，派遣人才。但是，在他看来，未来这些都是不可能的了。李健熙说：“我们要尽早在技术方面实现自力更生，不走出对日本的完全依靠是不可以的。我们都在责骂李完用（朝鲜王朝后期大臣，被当今朝鲜和韩国视为头号卖国贼。——译注），但我们也很有可能变成下一个金完用、朴完用。”也就是说，技术方面的依存很有可能演变为另一种形式的殖民地化，而放任技术从属发展的企业家则可能成为卖国贼。

李健熙还提出了“热锅里的青蛙论”。他说道：“经济战争与武力战争不同。自己意识不到身处战争，也不知道已在战争中败北，便逐渐走向灭亡。这就像关在煮水的锅里的青蛙，连自己濒临死亡都不知道，面对死亡时毫无反抗之力。无论是谁都不会去帮助这场战争里面的落败者。”(www.daowen.com)

由于李健熙在历史的洪流中掌握了三星所处的位置，这使得他能够认识到生存的紧迫感。这是他“在历史的洪流中冷静而又正确地把握了自身位置”的结果。

掌握自身的位置，是战略与战术的基础——这是李健熙所信奉的哲学。李健熙强调道：“自我认知不够准确的话，就不会得出战略，而会失去战术概念，并丧失对轻重缓急的判断力。”

对于这种在历史中判断当下的自己的问题，我们也可以在李健熙后来的发言中多次确认。在三星取得发展的2007年，世界经济正在朝着泡沫经济的顶点发展。此时，李健熙提出了“逆三明治论”。在当年4月的一个会议上，李健熙高声说道：“印度、中国在后面奋勇直追，日本在前面一马当先。那么，我们是不是要先分析一下自己呢？我们奋勇直追，诺基亚等竞争公司就会对此留意，并带着危机意识去观望。我们到底怎么样？我们的姿态到底怎么样？”

这是李健熙对三星及韩国经济认真思考过的结果。陷在中等发达国家陷阱的韩国，虽然像是走在发展的前沿，但是却仍然与日本有着技术上的差距，而中国和印度又在身后奋起直追，这些想法掠过李健熙的脑海。李健熙想象了一下，得到了下面的结论：如果这种情况继续维持几年的话，韩国的经济、三星只可能面临巨大的危机。

处在“逆三明治”情况里的韩国经济与三星能够选择的战略是非常明显不过的。那就是具备不被追击者逆袭、同时超越日本的“只属于三星的竞争力”。

在此得出的战略被称为“创造管理论”。与过去的制造业不同的高附加价值制造业，是硬件与软件相互配合，创造新的竞争力的融合产业。为了实现这一目标，李健熙认为三星也需要与过去不同的企业文化。

他主张：“为了使全世界的人才在三星尽情展示自己的想法、最大化地发挥自身的能量，三星应当改革自身的管理系统以及制度。就算是我们非常珍惜看重的企业文化，我们也应该按照时代的变化对其进行改变，这是我们应该有的觉悟。”

在那之前，三星一直被称为“管理的三星”、“战略的三星”。李健熙认为，三星虽然是通过管理与战略实现了发展，但是却需要转变。他要求三星要向“创意的三星”转变，这是历史的要求。但是，由于李健熙辞去董事长职务，“创造管理”没能结出果实，只能寄托于未来。