世界级的认知心理学家加里·克莱因（Gary Klein）也认为，直觉就是“看到看不到的东西的能力”。克莱因将“看不到的东西”定义为“专家能够看到，但其他人看不到的东西”。他还举例说，“普通人无法意识到的模式、变故（未发生过的事件或者与期待值不符的方面）、自身的局限”等都属于“看不到的东西”。而李健熙所看到的就在这个范畴之内。

首先，我们先来看看“模式”。“模式”指的是事情按照一定的方式展开的典型性。李健熙看到，世界制造业的模式从英国传到美国，又从美国传到了日本。他还掌握了在此过程中，竞争力的核心从量转变为质，从硬件过渡到软件。这也是从1993年起李健熙主张质量管理与以软件为基础的经营的原因。他掌握了模式，并为未来做好了准备。

除此之外，李健熙还掌握了人和资本聚集的地方就会产生竞争力的模式。他觉察到，世界金融的中心——纽约聚集了全世界的金融公司和人才，风险投资家和IT领域的天才们在硅谷展开角逐，并以此提升竞争力。因此，他主张“要把三星打造为天才们的角逐场”。

接下来是“变故”。“变故”指的是不按照过去的规则行动的新秩序。李健熙意识到电视机产业要从模拟向数字急速转变。他认为，在数字时代，液晶电视机会代替电子管电视机，而先起步者与后起步者之间并不会有太大差异。因此，三星从20世纪90年代初期就开始集中发展液晶电视机。李健熙的预想被证明是正确的，模拟电视机的帝王——索尼逐渐沦落，不得不从三星购买液晶电视机，失去了王位，而三星则接替了这一位置。李健熙预测到了产业的变化，也就是提前预知了以与过去不同的方式前进的数字时代，并为之做了充分的准备。

最后，是自身的局限。加里·克莱因把自身的局限放在了直觉的范畴之内，对此，他这样解释道：“专家的眼睛不只看向外部，同时也时刻看向内部。通过这种方式，他们能够看到自己思考的过程，这包含着对于思考进行的思考的意味，是一种超认知过程。”

也就是说，专家不仅仅是对情况进行认知并只看到全景，而是会对全景所在的角度进行感知，并为此进行预先的准备与战略的变更。

这与李健熙经常高喊“危机”的行为如出一辙。1993年新经营时期，他称从属于日本的技术力量与干部职员安逸的想法为“危机”，并高呼“改变除了老婆孩子之外的一切”。1997年，他认为“如果不卖掉所有的资产，跨过这个难关，并以当前的产业构造继续运营的话，三星有可能会永远消失”，并进行了强力的结构调整。

就这样，李健熙在掌握了模式、变故，认识了自身的局限之后，选择了适当的战略，而这些都可以统称为“直觉”。

这种直觉是天生的吗？对此，李健熙说道：“直觉和洞察力是可以通过训练培养的。”他还详细介绍了自己体会到的方法。

李健熙提出的方法的核心词汇是“思考”。借助“思考的力量”确切把握当前自身所处的现实，那么，就可以了解自己现在需要做什么，更进一步的话，还可以看到自己的未来，这是他一贯的主张。李健熙还说：“了解自我，感知危机，突破危机寻找答案的话，就可以看到新的事物。”

这就是笔者把本书第一章的主题定为“思考的力量”的原因。李健熙所拥有的最重要的竞争力就是“以思考的力量为基础的直觉”。通过一句话，可以理解“关于思考的李健熙的想法”，那就是“精神上的疼痛”。1993年时，他曾经这么说过：“我们一直能够很好地忍受物理性质的痛苦，但是却受不了精神上的疼痛。‘脑袋疼’就是出自于这种心理。以后，我们要从肉体的疼痛中脱离，去思考、分析，直到精神上疼痛为止。”

李健熙建议大家思考到精神上疼痛为止。也就是通过这个方式去分析问题，最终找到问题的答案。这是他实际使用的思考方式。

精神上的疼痛。李健熙认为，就像身体过度劳累时会疼痛一样，如果过度用脑就会患上精神上的疼痛。换句话说，如果高度集中地去思考一件事，就会有“该让脑子歇歇了”的想法，只有到达这个程度，才能说自己思考过了。对李健熙来说，思考是培养直觉和洞察力的有效的方法，也是战略性地通向直觉和洞察力的大门。

李健熙还指出了培养思考的力量的方法。“脑袋疼（精神上的训练）也是可以训练出来的。跑过2000米，再跑3000米、4000米就不会觉得很困难了。但是，以前从来没跑过步，却突然要跑4000米，那就会产生问题。”(www.daowen.com)

李健熙建议，为了培养思考的力量，需要进行训练。也就是在找到答案之前，思考到精神上疼痛为止的训练。

如果回想一下健身房教练们说过的话，那就会发现李健熙的主张是有一定的妥当性的。教练们经常会说：“在通过运动练出肌肉的过程中，实际上肌肉会在某一瞬间感觉非常膨胀。而这一瞬间就发生在你认为自己绝对没有办法再继续举起重量，却又多举了一次时。”

脑子也是一样。在认为自己绝对没有办法再继续思考下去的时候，只要跨过这道门槛，向着答案再多走一步，那么精神上的疼痛就会袭来。这时候，就要扩大自己的脑容量，培养思考的力量。实际中，李健熙在做出重要的决定之前，都会让自己彻底地处在一个人的空间里，他把自己关在一个空间里，然后奋力思考，直到脑子疼为止。

1993年的大规模投资决定就是这样的例子。在当时，6英寸的半导体晶元（wafer，制造集成电路的初始原材料——硅等半导体的薄片）是世界标准的规格。半导体制造公司都清楚，如果把晶元的尺寸延展到8英寸，那么生产量就会增加两倍。但是，由于技术上的危险性，没有任何公司敢去进行尝试。

对于当时的情况，李健熙说：“经过深思熟虑，我决定生产8英寸的晶元。”“深思熟虑”一词解释了李健熙的想法。“深思熟虑”就是他独自一人进行的思考。

当想法已经到达无路可走的深处，思考就会变得单纯。而脑海中的解决之道就会变得越发明朗而有条理。李健熙使思考更为单纯化。他把失败时的损失与从未进行尝试而遭受的苦果进行了比较，并得到下面的结论，那就是“因为丧失机会而遭受的损失是无法用金钱去换算的”。

另外，李健熙还使用了“跳级”一词。比如说，有人从小学四年级直接升到了六年级，这就叫作“跳级”。对于当时的情况，李健熙说道：“在日本的企业踌躇不前的时候，我认为应该果敢地进行投资。”然后，他就走出了决定胜负的一步。对于当初做出决定的背景，李健熙在自传中是这么描述的：“我放弃了一步一个台阶的安稳的路，选择了跳级。”

“跳级战略”意味着“使用第一名的方式是无法赶超第一名的”，是一种创造性革新战略。通过这一战略，在1993年10月，三星成功登顶存储芯片的第一位。

李健熙一直使用这种方式去思考。思考为他带来了直觉与解决方案，也是他做出使他成功的众多决定的力量。对于这样的李健熙，全南大学的姜俊万（音译）教授评价他为“思考中毒者”。

2002年，李健熙出版了自己的自传，自传的题目为《喂，请思考着生活》。表现非常口头化，却也是十分符合“思考中毒者”李健熙自传的题目。

李健熙成为这样的“思考中毒者”是有其原因的，那就是孤独。一次对李健熙的采访中提到：“李健熙从出生起就习惯了与家人分离的生活。因此，他变得十分内向，没有朋友，酒量也一般，这使他变得形单影只，同时，也让他更多地进行了独立思考，思考的时候想法也会变得非常深刻。”

孤独给予他的礼物就是思考的力量，而思考又给了他把三星电子培养为世界级企业的直觉和洞察力。