大内是第一批对组织文化进行具体分析的研究者之一。他从以下方面对日本企业和美国企业进行了对比：

（1）雇佣制度。首先，从雇佣制度上来看，美国企业的特点是短期的，公司经常出现很高的离职率。而辞职和解雇在日本企业中几乎是没有的。除非到迫不得已的时候，日本企业一般不会裁员。

（2）绩效评估。在美国企业中，由于员工的迅速流动使得公司采取快速评价和晋升的办法，并且绩效考核主要以定量数据为依据，因此在这样的组织文化中，倾向于鼓励员工的短期行为；而在日本企业中，对员工的考核通常是缓慢的，并且除了使用定量指标，同时也会采取定性指标。相应地，员工晋升的速度也很缓慢。

（3）职业生涯。大内还发现在日本企业中，员工的职业路径会横跨几种不同的职能类型，这一做法导致了极为宽泛的职业路径，员工可能在6～7个不同的部门中获得工作经验；而在美国企业中，员工的职业发展路径比较狭窄，通常只有在同一个部门中工作的经历，这反映了美国企业所倡导的专业化的价值观。

（4）控制方式。在典型的美国企业中，控制基于正式的组织机制，例如工作描述、权力说明、工作程序和规则等；而在日本企业中控制则通过非正式的规范、共同认可的价值观等含蓄的机制来进行。(www.daowen.com)

（5）决策和责任。日本企业以充分的信息共享和共识为原则，强调群体决策；而在美国企业中，则更推崇个体决策。相应地，在日本企业中，由组织整体来承担群体决策的责任；而在美国企业中由个体来承担个体做出的群体决策责任。

（6）对员工的关心。日本企业中主导的价值观是对员工的全面关心，指不仅要关心员工的工作，还要关心员工的家庭、爱好、信仰等；在典型的美国企业中，对员工的关心仅限于工作场所。大内认为对员工的全面关心可以减少员工的离职现象。

表14-2　大内模型