（一）灵活就业的员工

一些公司开始重新思考完成工作的方式。由于组织通过精简规模以及结构再造来削减工作岗位，管理者经常会依赖灵活就业的员工来填补岗位的空缺。灵活就业员工是指临时工、自由职业者或合同工，其工作岗位取决于雇主对其服务的需要。现在有一些人也将这些员工称为独立就业的员工队伍，因为这些员工与组织之间不存在相互依赖的关系。

公司越来越擅长围绕短期需求聘用和吸引临时员工，并将更多精力集中于长期留住小规模核心人才团队。我们可以从电影行业看到灵活就业员工的结构设计。电影行业的从业者本质上都是自由职业人，根据需要他们会参与到多个电影项目制作中。为了一部电影聚集在一起，而一旦电影拍摄结束，项目组就会解散，各自再转移到下一个项目中。这种形式在项目型组织中十分普遍。企业也会通过招聘临时员工来满足季节性的工作需要。

（二）全球的组织结构(www.daowen.com)

在组织结构方面是否存在全球性的差异？中国公司的组织结构是否与美国公司的组织结构相似？德国公司的组织结构是否与法国或墨西哥公司的组织结构相似？在商业环境持续全球化过程中，管理者有必要了解这一问题。研究者得出的结论是：全世界组织的结构和战略都是相似的，而各组织内部的行为却保持了其文化的独特性。对组织结构的设计来说，为了实现组织的高效率，需要考虑各国特征对特定设计要素的影响。例如，研究表明，正规化（规章制度和层级）在经济并不那么发达的国家可能会更重要，而对于那些员工职业教育水平和技能水平较高的经济发达国家来说则没有那么重要。在权力距离大的国家，员工对机械式组织结构的接受程度明显高于权力距离小的国家。其他组织结构设计的要素也可能会受到文化差异的影响。

总体来说，无论管理者选择了什么样的组织结构，这种组织设计都应该有助于员工以最佳的方式完成工作。员工在完成工作任务时，组织结构应该能够为他们提供支持并起到促进作用。一个组织的组织结构只是实现目标的手段。