“二战”时，美军打仗以师级军级几万人为一个作战单位；越南战争时，美军的作战单位变成几百人的营；到了伊拉克战争期间，美军的作战单位变成了班，通过对讲机调动飞机大炮。人们发现，前方作战团队越来越小，军队成为支撑平台，整体战斗力反而越来越强。在现代组织中，越来越多的企业把“团队”引入生产过程中，通过“团队”进行组织重构，以提升整个组织的战斗力。

目前，《财富》500强中80%的企业，至少一半的员工以团队方式工作着。68%的美国小型制造公司，在生产领域运用着“团队”。在沃尔沃（Volvo）、丰田、通用电气公司、美国电话电报公司、惠普公司（Hewlett-Packard）、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司（Federal Express）、克莱斯勒公司、萨波公司（Saab）、3M公司、强蒂尔公司（John Deere）、得克萨斯仪器公司（Texas Instruments）、澳大利亚航空公司（Australian Airlines）、强生公司、德堂虎森公司（Dayton Hudson）、神南道人寿保险公司（Shenandoah Life Insurance Co）、佛罗里达电力与照明公司（Florid a Power＆Light）、爱默生电子公司（Emerson Electric）等企业中，团队方式都是它们的主要运作形式。在全球范围内，团队正在取代个人成为组织的基石。(www.daowen.com)

芬兰的一家游戏公司Supercell，员工只有169人，但税前利润15亿美元，是目前全球增长最快的移动游戏公司。这家公司5个人就能组成一个项目团队，各个团队都独立运作，完全不用管理，单位工作效率非常惊人。此外，在另一家企业——强蒂尔公司（John Deere），一些生产线上的员工同时又作为销售团队中的成员，这些员工比传统的销售人员更了解产品特性，通过在外出旅行中与农场工人交谈，他们开发了新的技能，对工作更加投入，同时又提升了公司业绩。这些很大程度上都要归功于团队。