由于所依据的分类标准不同，会存在许多种分类模式。以下为笔者从企业的发展方向对这几年快速发展的跨境电子商务所做的模式分析：

（一）“ANKER”模式

第一种模式，是企业依托大的网络平台而发展起来的一种模式。主要的品牌是从亚马逊崛起的移动电源品牌，业界称之为“ANKER”模式，其主要是通过建立海外仓，在其他地方建立供应链支持。笔者发现，这种模式最大的特点在于其依托了成熟的网络大平台，能够快速地成长。且消费者在一开始接触时基于对大平台、大网络、大公司的信任，能够很快地接受产品的理念等，但缺点也较为明显，一是成本较高，二是品牌较为单一，企业发展规划可能不够全面等。

（二）“THL”模式(www.daowen.com)

第二种模式，是在一个大开放、大互通的环境下自我成长的一种模式，笔者称之为“野草”模式或“THL”模式。主要品牌是前身为山寨手机的THL、自主研发设计的女装时尚品牌Design From China等，与第一种模式最大的区别在于其直接做在线货源分销而不建立海外仓。笔者认为，由于其是自我成长的一种模式，所以生命力极为顽强，就像大自然中的野草，百折不挠，这也是THL之所以能够脱颖而出的原因。毕竟它在山寨其他品牌手机的过程中，积累了大量的“野草”经验，懂得如何在顺境的时候疯狂成长，在逆境的时候如“野草”般躲藏在石头背后积蓄再次发展的力量。相比于第一种模式，笔者反而更看好第二种。当然，第二种模式也有它先天的缺陷，比如资源欠缺，领导层的理论知识缺乏等。

（三）代购、代运营模式

第三种模式比较简单。企业名为跨境电商，实为代购、代运营，是在现行法律体系不完善情况下的一个变种。笔者认为，这种模式具体表现为在全世界各地疯狂的寻找代运营商，然后利用网络信息差、物流成本差、汇率差等各种优势，以低于市场价格的模式，进行产品的销售，赚取差价，再自我发展、自我成长的一种模式。