对于老板的折磨，人们都要经历一个“抱怨—怨恨—理解—感恩”的过程。

记得我刚入职的时候，一天社长把我叫到办公室，给了我厚厚的一本产品手册，让我翻译成韩文。按理说，这些产品手册在韩国总部肯定有一套对应的版本，只会比我们这边的产品划分更细致。既然完全可以用总部的产品手册，为什么还要给我布置这么艰巨的任务？

我带着不能理解的心情，十分不情愿地开始工作。这么大的工作量，至少要加班加点一周才能做完。在这一周中，我几乎不舍昼夜地坐在办公桌前工作，最终完成了我有生以来最厚重的一部翻译稿。

工作完成后，我直接把自己丢在床上，抓紧时间补觉，因为第二天还要上班。当我拿着翻译好的产品手册去向社长交工时，社长微笑着问我，现在状态如何。

我有些委屈地说：“我现在满脑子都是有关产品成分的词汇，仿佛在眼前飘来飘去。闭上眼睛，梦里就是各种各样的乳液、霜膏在流啊流……”

“哈哈，”听着我的抱怨，社长大笑起来，然后对我说，“这就对了，我就是要让你达到这个状态。”

“这是翻译好的文件，我打印了一份给您。”

“不用了，我不需要这个。”

什么！不需要！那为什么还要逼着我没日没夜地翻译一大堆连中文读起来都费劲的专业术语？我这一周不就成了拿着工资做无用功吗？心中的愤怒开始撞击我的胸腔，随时都有破口而出的可能。(www.daowen.com)

社长看出我的不解，耐心地说：“如果我告诉你，朴小姐，作为社长助理，你需要全面系统地了解一下公司的产品体系，如果递给你一撂厚厚的中文资料，你会怎么做呢？我曾经对无数个下属下达过这样的任务，可是最后的效果都不理想。我知道，没有人会无缘无故地看这么多资料，大部分人只是敷衍地一扫而过。实事求是地说，如果我也这样要求你，你会看到什么程度？”

我的怒气瞬间平复了许多，同时在心里问了自己这个问题，而内心里最诚恳的答案就是：我肯定不会细看。我会想自己只是一个助理，又不是搞研发或营销的，只要知道公司有哪些产品，能够叫得上名字，分得清套系，就完全可以了。

好吧，我承认，现在我不只分得清产品名称和套系，甚至连产品的上市时间、市场表现、产品特色、定位、营销理念等，都可以如数家珍般地说出来。

在那之后，我曾经无数次协助社长处理部门的工作报告，参加研讨，提供建议……我知道，那时自己对公司产品的熟悉程度甚至超过了一些老员工。不得不说，正是厚厚的产品手册为我奠定了坚实的工作基础，让我迅速进入了工作状态，并且很快成为社长的得力助手。

还有一次，社长交代我做一份市场调研报告，我是新闻系出身，一直以为文案工作会是我的优势。我根据市场部提供的数据和自己调研的结果，三两下便轻松完成了社长交代的任务。可是我递交的报告却被社长批得面目全非，我修改了一遍又一遍，在经历了二十多次修改后才勉强过关。当时真是恨得我咬牙切齿，在心里喊了不下一百遍：“老娘不干了。”但是，当我最终把第23版报告和第1版报告作对比时，才明白了一个事实：写报告不是写报道。不是主观想表达什么就去表达，而是要去想表达给谁看，对方最想知道什么，你最想告诉他什么，怎样才能通俗易懂地表达出来。从此我明白了，写作不是玩弄文字，而是一种沟通，是一种换位思考的思维模式。

人生就是这样，当你认为做得很好的时候，别人未必认同。你也许认为对方是在鸡蛋里挑骨头，或者是在故意刁难你，但往往在事情过去后才能发现受“折磨”还是值得的。职场中有一套自己的运转法则，如果你也是其中一环，就要遵从这个法则，包括遵从决策者提出的意见或建议，甚至是批评与指责。

人们常说，在工作中要扬长避短，但是也不要让你的“短”制约了你的“长”。我恰恰通过这次打击，重新认识了自己，对那些自认为无所谓的疏忽和错误都一一反思、改进。当我第二次做关于公益活动的方案时，便收到了完全不一样的评价。这就足以证明，那些我们认为是故意刁难的事情，其实只是一种逼迫自己“更上层楼”的动力。

你所经历的所有的“折磨”，都是对自己意志力的磨炼，让你的内心变得足够强大，让你隐藏的潜能得到爆发。当你具有了能够承受他人“折磨”的毅力、气度和心胸时，肯定会在人生中大放异彩。