在我休假期间，暂定由行政部的小江接替我的工作。走之前，我列了一份工作清单，并仔细交代了每天的工作。

一切安排妥当，我原以为可以享受一个假期了，可是我的电话依旧铃声不断。一会儿是社长打来的，一会儿是小江打来的，不是这份合同找不到，就是那个联系方式没有了，总之，问题是一个接着一个。

后来，小江满怀同情地对我说：“美玉，真不知道你之前是如何熬过来的。社长也太挑剔了，批评我泡的咖啡不好喝，可是我已经按照你说的做了，黑咖啡加一颗糖，社长还是不满意；每日简报做得没有逻辑；明明是装订好的文件，已经放在办公桌上了，却让我重新装订一份……”

其实，听到小江的抱怨，我甚至有一些窃喜。当助理成为老板的习惯时，也就变得不可或缺了。在某种意义上，换助理就是换多年养成的习惯，难免一时不适应。

习惯不是一天两天养成的，可一旦养成，就很难再有改变。在我休假的第五天，社长给我打了电话：“朴小姐，你能不能提前结束休假？”虽然十分不情愿，但是社长亲自打了电话，我也只好提前结束了休假。

社长见到我后开心极了，中午特意同我一起用餐，还半开玩笑地说：“朴小姐，喝习惯了你泡的咖啡，突然换了口味，就感觉整个早晨都不愉快啊。”(www.daowen.com)

听社长这么说，我当然很开心，但还是谦虚地表示：“这也是日积月累培养出来的习惯，记得我刚入职的时候，社长也对我泡的咖啡意见多多呀。”

社长听完我的回答，突然改变了话题，对我说：“嗯，你知道吗，对于企业管理来说，团队的默契也是一个很重要的成本资源。因为默契可以减少沟通的时间成本，提高效率。比如，我跟你要文件，但不用特意叮嘱从右侧装订。这种事情，原则上是不需要浪费时间去沟通的。可是，新助理破坏了我这个习惯，也影响了我的工作情绪。

这只是小事，有很多工作，默契的配合就如同齿轮间的咬合一样高效，不默契的配合却是错误的齿轮，会极大地降低效率，甚至导致失误。我们现在之所以默契，是因为曾经付出过这种沟通成本，并且达成了默契。对于任何团队来说，这种默契都是宝贵的财产。”

社长就是社长，就连解释让我提前结束休假的原因，都能讲出一套管理理论来。但是不得不承认，对此我还是受益良多。