理论教育 助理到高管,33条黄金法则让老板掌握你的动向

助理到高管,33条黄金法则让老板掌握你的动向

时间:2023-08-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:然而,随着工作时间的增长,我发现,在韩国企业工作的同事都养成了一种习惯:随时汇报工作进度。有一次,我和韩国同事共同完成一项任务的经历,更让我对此有了深刻的理解,也纠正了自己以前的错误观点。对于这一系列的事情,金次长随时用手机发到公司的公众聊天群里,如此一来,总部社长便随时可以查看我们一行人的动向。

助理到高管,33条黄金法则让老板掌握你的动向

然而,随着工作时间的增长,我发现,在韩国企业工作的同事都养成了一种习惯:随时汇报工作进度。有一次,我和韩国同事共同完成一项任务的经历,更让我对此有了深刻的理解,也纠正了自己以前的错误观点。

对于化妆品行业而言,媒体就是我们的喉舌,是宣传的主要窗口,因此少不得要维护这层关系,平日里都要当大爷一般捧着。有一次,公司不惜血本安排了中国A级媒体圈的20多名记者前去远在韩国的工厂访问,顺便游玩济州岛。当时,中方这边就派我和公关部的刘科长去接待,总部那边由金次长和安代理接待。

从接机到回酒店,然后安排午餐,随后再乘坐大巴去工厂。对于这一系列的事情,金次长随时用手机发到公司的公众聊天群里,如此一来,总部社长便随时可以查看我们一行人的动向。我当时十分纳闷,心里想着,他们韩国人怎么连“吃、喝、拉、撒、睡”这种琐事都要汇报给上级啊,老板不觉得烦吗?

我们乘坐大巴前往济州岛景区时,我含蓄地问金次长:“这样汇报工作会不会太频繁了?”(www.daowen.com)

没想到金次长却打开了话匣子:“可这就是我们韩国人的工作方式呀!工作这么多年来,我非常重视汇报工作。自己每天做了什么;对于老板交代的事情,哪些完成了,哪些没有完成,遇到了什么问题,都要一一向上级汇报。在我们看来,小到不能再小的事情,也都会向上级汇报。其实,这是一种尊重老板的表现,也是获得老板信任的方式。从老板的角度来讲,事事都能向他汇报的人肯定是尊重他的人,并且是他能够信任的人。主动汇报、勤汇报工作的话,上司也能够放心地把事交付给你,因为上司总能了解到事情的进展情况,而不是费尽心力去四处打听才能了解到。这种工作方式能让上司感到踏实、放心,即便遇到一些困难也能及时了解,并立刻做出应对,而不是等到事情不可控的时候才告诉老板,把老板变成救火队员。”

我赞同地点点头,原来如此,看来这次出差收获不小。比起总部的工作人员,我这边的工作就显得太过粗心大意,到韩国后我甚至没给社长打电话汇报过情况。

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