企业通过各种制度规范员工的行为，员工依据企业的制度处理各种事务，维护企业的运行。但在现实生活中，却总有一些人会抱着侥幸心理去挑战这些制度。

每月25日是向财务部提交报销单的日子，所以每个部门都会提前几日把需要审批的单子送到我这里，由我转交给社长审批，等社长审批后再送到财务经理处。流程已经很清楚了，但还是发生了一件蹊跷的事情。

某个周三早晨，我到社长办公室收拾办公桌，发现在前日递交的报销申请单中，行政部、企划部、人事部的报销单已经审批通过，放在了黑色篮子里，唯独销售部的放在未审批的红色篮子里。

公司的财务报批是由部门人员报直属领导，直属领导签字，最后社长签字，财务才会发款。社长这一环节的主要工作在我这里，我会先检查各项单据、签字是否齐全，把总体情况汇报给社长，社长负责签字，一般不会有问题。

未签字的报销单是有问题还是未来得及处理，我十分疑惑，只能等着社长上班后，请示他是否可以报去财务部。

社长上班后，我进办公室送咖啡，顺便问道：“社长，今天是财务部报销的最后一天，我现在可以把您签过字的单据送过去吗？”

社长听到这里，皱了一下眉，看了下红色篮子里的单据，有些顾虑地对我说：“销售部的单子好像有些问题，你拿回去检查一下，再送我签字。”(www.daowen.com)

我马上想到会不会是自己的工作上有疏漏，于是紧张地拿回单据重审。没有什么问题啊？社长说的问题在哪儿呢？自己找了几遍也没有看出蹊跷，便硬着头皮去请示社长，虽然这样做会显得我这个助理的工作做得不到位，但是总不能为了“面子”耽误了各部门的报销吧。

社长显然对我的“木讷”有些不悦，提示道：“你再看看陈杰的单子，我记得上个月我们渠道改制后，陈杰的报销标准是有调整的，要和华北区的区域经理同级别，可是你给我的报销单据还是之前的标准。”

我恍然大悟！公司在渠道改制后，把原来由陈杰负责的区域一分为四，其中三个交给了代理，另外一个由陈杰负责。也就是说，陈杰由原来的省级销售经理，降级为区域经理。虽然公司在改制时明确指出薪资待遇不变，但没有提到过差旅报销标准的问题。我马上打电话到财务部，询问对于陈杰这样的情况怎么处理，财务室的孙会计不冷不热地回了一句“按规矩办呗”，就挂断了电话。

陈杰变相降职，已经心怀不满，社长要安抚，鼓舞士气，应该没有面谈过差旅报销标准这种“敏感的”话题，改制后刚一个月，第一次涉及财务报销的问题，公司也没有正式下文批示新的报销标准，只是默认哪个职务级别，就自动匹配哪个报销标准。

我心里清楚，现在谁去跟陈杰谈这个“待遇”降级的话题，都会自讨没趣。可社长和财务部门的态度都很明确，“按公司规矩办”，至于陈杰的情绪问题，谁来管？当然是我这个小助理。