心理学上有一个墨菲定律，是说事情如果有变坏的可能性，不管这种可能性是大是小，一定都会发生。

王霞正式提出辞职后，便到人事部门要求跟李航谈话，我预感自己担心的事情可能真的要发生了，便迅速安排王霞与李航面谈的时间。

面谈结束后，王霞冷着脸走出李航的办公室，我原本想跟她打个招呼，但她却径直离开了。李航随即把我叫进办公室，说：“王霞果然为劳动合同的事对公司提出经济赔偿，这显然是她计划好的。离职时捅破这层窗户纸，大家有条件谈条件，不用再顾情面。”

李航对此十分愤怒。事情闹到这个地步，公司被动，人事部门被动，最被动的是李航，本想大事化小，却不想因小失大，王霞竟然真会在离开的最后一个转身反咬一口。

现在只有两种解决方案：同王霞协商，对其进行经济赔偿；让王霞提起诉讼，等待劳动仲裁。

但是，这两种方案的结果显然是相同的，就是公司错了，王霞是赢家。责任出在人事部门，李航是无论如何也躲不掉了。

当然，李航现在最顾忌的就是我。我是社长的人，只是临时借调，却发现了人事部门如此大的一个漏洞，而且我还曾提醒过李航，但他却心存侥幸，没有做好备案。

李航放下架子，找我谈话，问我事情该怎么办。我当然知道他希望我不会把这件事报告给社长。因为从临时的岗位关系上来说，我属于人事部门，不是社长的助理，所以我没有理由要上报给社长。然而一周或两周后，我还会回到社长助理的职位，就完全有义务把这个问题反映给社长。反正早晚都要说，还是早说比较好。

“李航，我想我们还是尽早向社长汇报一下这个事情，至少在公司内部不会太被动。”

“汇报是肯定要汇报，但我们得想好应该怎么说。”

怎么说？对于事实，我们俩都一清二楚，但李航还在想要怎么汇报，那就意味着不能“实事求是”。李航故意陷入思考，把这个说话的空当交给我。(www.daowen.com)

我明白了，他需要我马上替他想个万全之策。所谓万全，就是要保得李航周全。这件事最后由李航上报公司副总裁：因人事部门岗位人员变动，李航交办核查档案信息时发现历史遗留漏洞，主动找员工协商，为了不影响集团与公司的形象，最终达成协议私了，赔偿王霞人民币7万元。

信息是我自发核查的，结果变成了李航交办。发现问题时李航是想压下去的，结果变成了主动协商。本来这件事可以让我立一个大功的，结果却因采取措施及时妥当，为李航和部门免去了责罚。

我默默接受了这个结果，从此再未提起，李航当然更不会提，但是李航从此对我的态度有了极大的变化。

最初，这件事看似“事不关己”，我完全可以不管，但我认真负责地管了，并且发现了问题，也寻求了解决问题的办法。这成了我和李航之间的秘密。心理学上还说：如果你想跟一个人的关系更近一步，那么很简单，与他分享一个秘密吧。

工作手札

1.如果大家对一件事都敷衍了事，那对你来说是件好事，因为你能够异军突起的门槛儿实在太低了。

2.永远不要认为等重要的机会来了才值得好好表现。没有重要的机会，只有重要的表现。机遇不是和你约会的绅士，等你准备好了才来敲门。所以，当它来了，就算是临阵磨枪，也必须全力以赴、严阵以待。

3.助理的工作是做小事、想大事。

4.永远跟老板统一战线、战斗到底。“叛逃”只会被“就地正法”，战斗到底却有可能“凯旋回朝”。