人事部门负责劳动关系的员工突然离职，人事部门负责人李航一时抓不到人，便向社长请求暂时借调一位社长办公室的秘书，社长便把这个任务交给了刚入职不久的我，他说：“你以后的工作涉及范围会很广，有机会多了解一些公司内部的事务，是很有帮助的。”

虽然去人事部门看似是“下调”了，但既然是暂时“借调”，老板遇到了难处，需要我配合一下，当然没话说。

于是，我第二天便到达人事部门，与前同事做了工作上的交接。

一个要离开的人，心可能早就不在这儿了，更不要奢求耐心。她只转发给我一张《劳动关系签订表》，以及一把钥匙。电子表格里记录着公司员工劳动关系签订的情况，档案柜里则是一堆积满灰尘的厚厚的纸质档案，然后她便拍屁股走人了。

看着那张庞大的表格和一堆档案袋，我心头像着火一样焦虑起来。这算是一种强迫症，对于自己负责的事情，如果不整理得一清二楚、井井有条，我便会焦虑不安，没有安全感。因为，这种状态是失控的。

事实上，有很多人会对这种失控完全置之不理。你可能经常会在工作的地方听到这样的对话：

“你跟进的那个项目到什么程度了？”

“差不多了。”

“还得多久？”

“就这两天吧。”

“已经完成的部分怎么样，有什么问题吗？”

“说不好，等老板看看再说吧。”

在这种情景中，提问题的人往往是越问越焦虑，最终一头雾水；而回答问题的人却觉得自己已成竹在胸。

但很多问题恰恰就出在自以为胸有成竹之时。(www.daowen.com)

我本是文科生，却很喜欢数据，觉得数据是最准确的语言，而劳动关系恰恰符合我的口味。在一般人看来，表格就是表格，只需要将新信息继续录入更新即可；档案就是档案，只要锁没坏、钥匙在，安安全全地锁在柜子里即可。没什么好头疼的。

可是到了我这儿就成了问题。如果我不能确定那张表格和这一堆档案之间的准确联系，便意味着我无法掌控所有劳动关系。

于是，我用了一周的时间，每天加班到凌晨，总是最后一个离开办公室，终于将近500份劳动关系档案和表格一一对应上，按部门、职务、种类整理好，再重新锁进柜子里。至此，哪怕是暂时“托管”这份工作，也总算是安心了。

就在我核对数据的过程中，发现了一个问题：品牌部的主管王霞入职已三年多了，但是无论如何也找不到她的劳动合同。我给之前负责的同事打电话询问，前同事很不耐烦地说她负责的所有工作都交代清楚了，肯定没有问题。

可王霞的劳动合同确实找不到了，也不知是弄丢了，还是根本就没有签过？虽然我从没有了解过《劳动法》的专业知识，但也知道如果公司没有按法律规定与员工签署劳动合同，一旦该员工追究起来，公司是要负全部责任的。

这是一件很重要的事情，必须及时向李航反映情况。李航听说这件事后也很惊讶：“怎么会有这样的事情？”

“李航，这件事只有两种可能，要么是我们内部管理不善弄丢了合同，要么就是当初根本就没有签合同。不管是哪种可能，对公司都很不利，万一王霞有什么想法……”

“美玉呀，我必须要表扬你一下，你这次的工作做得非常出色。虽然你不是HR的专业人员，但是已经具备了HR的敏锐‘嗅觉’，知道站在公司的立场想问题，这很好。这个事情正如你所说，可大可小。所以我们要慎重对待。要怎么处理……你有什么想法吗？”

“按程序当然应该马上补签。”

“嗯，原则上当然应该这样。但是我现在有个顾虑，这个事情责任显然在我们部门，如果找王霞补签，而她又不知道此事，必然会让她有些想法。当然，这是往最坏的方面考虑。所以，我觉得还是先跟王霞的直属领导了解一下她的个人情况。”

我立刻明白了李航的意思。这个事情，如果王霞本人没有意识到，那么什么事情都不会发生；但是如果王霞本来不知道，因为公司找她补签合同反而提醒了她的话，那无异于人事部门主动把自己的工作纰漏公之于众，李航显然是想大事化小，小事化无。

两天后，李航告诉我，王霞的部门经理说她因为老公调到上海工作，也有意前往上海，所以刚刚递交了辞呈。李航说完，微笑着看着我，仿佛在说：天助我也，她一离职，这件事当然就不了了之了。

可我心里还是有些顾虑，因为大家都不确定王霞本人到底对此事知不知情。所以，这是个不确定因素，如果有意外，一定会从这里出事。但是李航一心想把这件事压下去，我也只能配合。