赵匡胤起于草莽,兴于行伍,周围武人居多,身边缺少能规划天下、崇文兴礼的人才。加之五代时期,世风堕落,很少出有品德、有才能、有学识的治世之才,所以赵匡胤初得天下后十分爱惜人才,对臣下优厚,绝少滥杀,并注意从下层选拔优秀的人才。
赵匡胤备有一个小记录本,用于对臣僚的考察与了解,不论是朝中官员还是地方官员,只要有一才一行可取者,不问资历和级别,都默默记下来,等到某部门缺少官员时,就翻开记录本,从中选用。赵匡胤对那些职位高而无真实才能的官吏,多处以无实际执掌的散闲之官,而品位低下的官员,只要有突出的才能,则多委以重要部门的政务。
赵匡胤识才别具慧眼。他并不看谁和他走动亲近,也不看谁是哪个派系的,而常根据一些细节评判人。曹彬是赵匡胤手下第一儒将。不过,曹彬发迹前只是个管茶酒的小官,又是后周皇妃的亲戚,似乎有些裙带关系。赵匡胤统率禁军时,曹彬不怎么接近他,没有公事从不拜访。有一次,身居高位的赵匡胤家里办酒席,向曹彬要酒。曹彬拒绝了:“这是官酒,不敢给你。”反而自己出钱买酒送给赵匡胤。这是小事一桩,但赵匡胤却非常感动。即位后不久,他在一次公开场合中说:“周世宗的旧臣中,不欺主的唯有曹彬一个。”赵匡胤个性豪迈,却很喜欢这个清廉谨慎的人,于是便命曹彬掌握军权。曹彬最终成了一代名将。(www.daowen.com)
【悟在当下】通过细节考察人
细节决定成败。管理者考察和识别人才,往往不是依据一些大的事件,毕竟大的事件是有限的,考察人才的成本也是昂贵的。相反,管理者倾向于通过细节和侧面来考察人才的德行和学识,例如应聘时主考官常常设置小的情境来考察被试者的德行,领导在识别人才时常常会通过自荐者的言谈举止来判定此人的修养。因此,在识人的过程中一定要注意细节的重要作用,不要忽视小事情,因为“千里之行,始于足下”。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。