俗语云:一个篱笆三个桩,一个好汉三帮。做为领导,谁都希望提擢忠诚的人来帮助自己,选拔有才华的人来辅佐自己。因此,你如果有“器”在身,就要不失时机地推销自己。三国时,诸葛亮的手下杨洪,确有才华,但得不到重用,苦于没有机会推销自己。汉中战役,杨洪自认为机会来了,斗胆向诸葛亮陈述自己的不凡见解,深受诸葛亮赏识。后来,刘备病死白帝城,蜀汉一切事务暂委托诸葛亮执管。诸葛亮念念不忘杨洪,升杨洪为蜀郡太守。

我们一些人一味埋怨领导不识才不用才,可是你想过没有,领导每天接触的人这么多,你如果不能在领导的心目中留下深刻的印象,甚至领导连你的“名字”都不知道,你即便才高八斗,学富五年,也是黑夜着花衣,怎会得到领导重用呢!因此,你必须在本部门或单位建立广泛的联系,拓展自己的工作范围,扩大自己的影响和知名度。麻萨诸塞大学管理专家耐尔说:“人际网络的建立,有助于你同上司建立良好的关系,今天,在适当的时间处于适当的位置,就意味着将获得尽可能多的成功。”

在传统机构中,意见的交流,是依据权力而分级的。因此,一般只能和同级的掌权人对话,如果能打破界限,尽可能多的直接与更高一层的主管保持接触,沟通意见,并且使主管知道自己的意向,坦诚地说出自己的目标,将会有更多得志的机会。那些飞黄腾达、青云直向的人,基本上是走这条“终南捷径”。劳伦是美国一家电子公司的职员,很有组织能力和领导才华,则这家公司的业务经理洛尼斯的能力仅够维持业务工作的进行。但是,他在这家公司干了十年,仍然是一个普通职员,可谓怀才不遇。终于,劳伦开始对自己的一切进行反思,并开始寻找机会和董事长及人事经理接触,常常抛出一些创造性的建议,“征求”董事长和人事经理的意见。这样,董事长开始注意劳伦,去业务部门了解劳伦的情况,并有意识地让劳伦接管一部分业务部的工作,结果董事长对劳伦的工作很满意。三个月后,洛尼斯被改任“关系部”经理,业务部经理的部位由普通职员劳伦取而代之。(www.daowen.com)

君子藏器于身,待时而动。无此器最难,有此器不息无时。只要有真才实学,且留意表现的机会,岂会无出头之日?这无论对个人还是对社会,都是有百利而无一害的事。