在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“相信别人就是相信自己。”

信任是一种无形的力量。在一些公司，当某些重要岗位空缺时，管理者往往会指定一些人进行代理，这些人受命后往往能出色完成任务，创造出骄人业绩。原因何在？就在于高度的信任！

太平天国后期，洪秀全因为贪图安逸，将主要政务委托给了翼王石达开处理。然而他又不信任石达开，害怕他篡权夺位，因此派自己的两个哥哥牵制石达开。他的两个哥哥对石达开处处掣肘，使他的许多政令都无法实施。于是，石达开带领自己的部下10万余人，愤然出走，太平天国从此走上了分裂的道路，实力严重削弱。后来石达开兵败大渡河，太平天国内部由于猜疑而导致严重分裂，最终加速了这场历史上规模最大的农民起义的败亡。

每个人都有自己的标准，下属也不例外。当下属用自己的标准判断某件事的时候，作为领导不能立即怀疑其判断的对错。毕竟，自己也是在用自己的标准评判下属！正确的做法是：当下属的标准和你的不一样时，首先要信赖下属。

高度的信任，必然产生巨大的精神力量。因此，我们的管理者在具体工作中应该大胆授权，放手让下属去处理各种事务。最可怕的是，口头讲信任，实际又不放心；今天把权力下放给下属，明日又借故把权力收回，弄得下属无所适从。这样肯定会引起下属的反感，久而久之，上下级之间就会产生一种不信任感，使工作难以正常开展，影响各项目标的达成。授权是管理者的一项重要工作。只可惜，许多管理者并没有真正悟出授权的含义，他们总是放心不下，事事总要亲自去做；或指指点点，以示自己在履行管理者的职责。要知道，这种在具体操作上把自己凌驾于下属之上的做法，是在破坏下属的情绪。

在现实工作中，往往有这样两种管理者：一种是事必躬亲，大事小事都要过问，甚至不放过任何细节，整天忙忙碌碌，无所作为；一种是集中精力抓大事，而把日常的具体事务交给下属去做，因而工作有条不紊，成效显著。对于以上两种管理者，相信大多数的下属更喜欢后一种。因为没有一个下属不把领导交给的任务当成对自己的一种信任。(www.daowen.com)

当然，用人不疑是与疑人不用的原则联系在一起的，在思想品质上有疑点的人，在能力上不能胜任的人，经过认真考察、研究，觉得不可信任的，则一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，就会自食其果。

处在这个竞争激烈的时代，良好的人际关系其实是建立在彼此信任、彼此尊重的基础之上的。如果事事猜疑别人，那么，将很难与下属建立良好的友谊，自己也会变成一个不被信任的领导。信赖对方，才能赢得对方的敬意。信任别人，正是一个人走向成功的开始，尤其是领导岗位的人际往来，信赖是工作顺利的基本条件。

【卓越领导的智慧】

高度的信任，必然产生巨大的精神力量。我们的管理者在具体工作中应该大胆授权，放手让下属去处理各种事务。信赖是工作顺利的基本条件。