一位朋友说，他以前的工作，做了很没劲：上司的承诺不给兑现外，每次做出了成绩，上司第一时间揽过了功劳，工作得没有任何成就感；而现在的公司，虽然周末加班多，比较累，但每次举办了成功的活动，或者策划了一次较好的选题，上司不仅不强调自己的功劳，而且和客户介绍时总说这是我们这几个人做的。把我们下属推到第一线，放到第一功臣的位置。他还说，他能按照自己的打算做些事，而且享受到事成之后相关的荣誉，已经很满意这份工作了。

他的感受，相信很多人都深有同感：真正的优秀领导，就是这些着力帮助下属成功的领导。与员工共享荣誉。对于很多优秀人才来说，工作上的努力获得了肯定就是最大的满足。假如你是个喜欢独占功劳的领导，相信你手下的优秀人才不会为你卖力。反之，如果你乐于和优秀的下属分享成功的荣耀，他们做事也会分外努力，希望下次也一样成功。

一个著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔在说到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”这是一种很高的个人风范，这种与下属共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人。既然能做到这一点，球队的每战必胜也就是情理之中的事了。

你对荣誉当之无愧，然而，通向荣誉的路途离不开帮助你的那些优秀员工的配合。所以，与他们共享荣誉也是你所应该做的。你要以各种形式让他们分享荣誉及荣誉带来的喜悦。这种喜悦会使他们得到实现自身价值的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。

耶鲁大学校长理查德·莱文教授在清华大学EMBA课堂上的授课资料，其中他着重提到了和大家分享荣誉的重要性。他这样说的：作为领导者要与大家荣誉共享，不要什么都往自己身上揽。不要说是荣誉了，哪怕是一件小事的成功，每一个为你干活的人，他们也是有功劳的。莱文教授强调，这不是说你谦虚，这是一种很好的管理手段。因为人们拿到自己应有的待遇后，他们会觉得有更大的动力，有更大的热情做自己的工作，更加忠实于他们的领导人。所以你要让你的手下经常受到表扬。(www.daowen.com)

这是培养领导者能力的范畴，也是企业培养团队精神的范畴。企业真正的核心竞争力是团队的精神，团队精神是一个跨国竞争时代必须被强调、被突出的话题。每个企业都需要清楚地认识到团队精神带给企业的巨大动力，有相应的对策来提高团队意识，加强团队合作，做到战无不胜。它不仅要求员工团结一致，共同前进。更要求领导者以身作则，事事当先，真正担当起一个团队领导的责任。

【卓越领导的智慧】

如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。