李悝任魏文侯的上党太守，希望百姓都善于射术，便下令说：“如果有些似是而非的诉讼案件难以决断的时候，就令他们比射箭，射中的就胜，射不中的就负。”命令刚一下达，人们都日夜不停地练习射箭。等到与秦国交战时候，大败敌人，就是因为人人善射的原因。

韩非总结说“赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死”。如果奖赏太少，又不一定能得到，部下便会丧失活力，如果奖赏丰厚，且确实可能获得，那么部下一定会拼命努力。奖赏有保证才能提高士气。

李悝的招数被《亮剑》中的李云龙也生动地运用了一把。为了让战士们练兵，李云龙杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。他让手下的士兵扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其他强项的也可以吃肉，达不到，怎么办？对不起，到一边闻味儿去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬，嗷嗷叫……

如何提高部下的士气呢？这是组织管理的重点，也是古往今来令领导者头痛的问题。根据西方的“期望理论”，提高士气决定于三项要素的乘积。

成功的几率；

报酬的确实度；

报酬的魅力。

说通俗点也就是奖励要“看得见、摸得着、能实现。”(www.daowen.com)

所谓“无利不起早”，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。基于这种想法，领导者以赏罚控制人，驾驭人。我相信确实有为了远大理想而舍生忘死的人，也相信那些想吃肉的李云龙的兵们都想把日本鬼子赶出去；但不能否认，利也是人类行动的一大动机。

然而，领导者对“重赏之下必有勇夫”这个道理嗤之以鼻，对下属吝啬对之，肯定会输得很惨。项羽失败的其中一个原因也正是如此。楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽评价道：“项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的‘印鉴’（相当于公章、任命书）连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。”下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色”会被下属看得很清楚，跟着他的人越来越少。

现在有个有趣的现象：企业发展到一定阶段时候，不管企业领导人是如何完成原始积累的，你去看看他们的宣传，都在提用“好的企业文化吸引人，以精神鼓舞人，以良好的发展前景留住人”。提精神的多，提利益的少。但如果企业没有发展，没有不错的待遇，估计是留不住任何人的。除了老板外，如果某天一猎头公司打电话给你：“有间公司准备以您现在两倍的薪水，请您去做某某总监。”你还坐得住吗？

外交上都在讲没有永运的朋友只有永远的利益，何况企业和人之间。群众的眼睛是雪亮的，连霸王这样这么有个人魅力的人，下面的人都会因为利益而背叛他，那么不愿意拿出有竞争力待遇的企业家，背叛的人还会少吗？所以，还是要向李悝和李云龙同志学习，让你的下属“跟着你有肉吃”，还有不打胜仗的道理吗？

奖金永远是激励士气的有效工具，没有资源配置，“要马儿跑，又要马儿不吃草”；既要别人忠心，自己又没有诚心、诚信，这样一来，战略管理、绩效管理就都成了无源之水、无本之木。

【卓越领导的智慧】

企业发展到一定阶段时候，不管企业领导人是如何完成原始积累的，你去看看他们的宣传，都在提用“好的企业文化吸引人，以精神鼓舞人，以良好的发展前景留住人”。