很多经理都会认为自己比员工们强，是的，你们既然能坐上领导的位置，水平肯定是比一般人高的。但是你敢说，你什么都会，你什么也不用人帮忙，你是一个完美的人吗？一个管理者不止是在能力方面会有这样那样的欠缺，在性格、做事方法、管理技巧等方面都会或多或少地存在着一些不足。这些不足并不是凭借自己就能够完全解决好的，是需要得到帮助的。而一个团队中成员是各具特色的，把他们所有的特色互补、融合，就会达到取长补短的效果。

大多数成功的管理者并不都是所属行业或者领域的佼佼者，并不是那么完美的，但是其带领的团队可以是完美的、无懈可击的。或许你现在是一名广告公司的经理，从签订一个广告协议开始就会有数不过来的事情让你去做。要想一个好的创意，让所宣传的产品深入人心，要写一个好脚本让摄影师去拍摄，当然还要找适合的模特，这一系列的事情并不是一个人就可以完成的。你可能只专长于其中的一两件事情，但是其他的事情还是要完成的，这时候就需要发挥团队的力量，团队中的人也都会各有专长，有的想创意，有的写脚本。各个部分都做好了，事情自然就会做得比较完美。

一次和一个朋友坐公交车，车程很远为了消磨时间，他给我讲了一个故事：

有两个人同时到一家公司去应聘部门经理，两个都很优秀，一个有着高学历，另一个有着丰富的工作经验，面试官无法取舍，于是决定给他们在网上做一个模拟测验。面试官在网上各给了他们一份相同的人力资源名单，并附有详细的个人简历，让他们在一个小时内组合一个属于自己的团队。一个小时过去了，两人完成了测验各自回去等消息。第二天，有着丰富经验的人接到了那家公司人事部的电话：“你好！我们看过你组合的团队了，你组合的是一个完美的团队！我们公司决定录用你为经理。”

原来，他选择的人员包括了各个方面的人才，有的有一技之长，有的拥有高学历，成员的性格也是互补的，关键的一点是他选择了几个弥补自己弱点的成员。而那位高学历的应聘者却只选择了与自己一样高学历的人，虽然知识是很重要，但并不是可以解决任何事情的。

一个公司需要的是能够带出好团队的中层，如果一个中层拥有学历、经验等等可以胜任工作的能力，但是他不懂得如何带领自己的团队，就会让他的才能无法在工作中显示出来，因为公司的工作是需要团队共同完成的，没有一个完美的团队，经理再有能力，也只能干着急。(www.daowen.com)

其实，每个人都会有这样那样的欠缺，这是不可避免的，但是团队却可以在你的带领下变得完美。完美的团队中并不需要完美的个体，需要的是多元化的成员。可以充分利用员工身上不同的个性、才能以及各自的特点进行优势互补，团队中成员拥有越多不同的才能，就越能弥补团队的缺点，团队自然就越出色。同时作为管理者应该尊重员工们的差异，容忍他们的缺点，允许他们犯错，也欢迎他们指出你的错误，这样才能在错误中吸取教训，不断充实自己的团队。

在团队有完成各项工作的能力之后，还要培养他们的团队精神。一个团队是一个整体，团队目标的实现需要每个人的努力。假如你的部门中有着各方面优秀的人才，在你的眼中是一个完美的团队，但是为什么你们的工作效率没有别人的高，工作质量没有别人的硬呢？原因很可能就是你的团队没有团队精神。所以你要想办法让团队的成员融洽地相处在一起，当团队中的成员有矛盾和分歧的时候，不但不会很好的形成互补，而且也不会在工作中默契的合作，这时候的团队就是一盘散沙，发挥不出应有的作用。

当你的团队中包括你在内的每一个人的优势、劣势都和谐互补，而且每个人都和谐相处，信念、目标一致的时候，你就拥有了完美的团队，这样的团队是不会轻易被敌人打垮，也不会轻易解散的。

【卓越领导的智慧】

当你的团队中包括你在内的每一个人的优势、劣势都和谐互补，而且每个人都和谐相处，信念、目标一致的时候，你就拥有了完美的团队，这样的团队是不会轻易被敌人打垮，也不会轻易解散的。