领导者用人应先看其长，后看其短，要扬长避短。然而，很多领导看不到下属身上的优点，却紧盯着他们不足之处，甚至将下属的缺点无限地放大，在他眼中下属都是无能之辈。因此，我们经常听到很多领导者感叹：可用之人真是太少了！其实，作为一个领导要知道，任何人都有优点和缺点，如何看待一个人的优缺点，尽管有客观的评判标准，但与观察者看人的角度也有相当的关系。如果用灰暗的心理看人，从人的短处着眼，那么看到的自然是缺点多于优点，短处多于长处。如果换个角度，用积极的眼光看人，从人的长处着眼，那么所能看到的一定是优点多于缺点，长处多于短处。对于一个高明的领导者来说，应该具有发现下属身上闪光点的那一双慧眼，善于挖掘下属身上的闪光点，使他们的才智得以充分发挥。

某企业的一个部门调来一个名叫肖飞的员工，别人对他的评价是“工作不努力，自我为中心，经常迟到早退”。但这个部门的领导却对别人对肖飞的评价毫不在意，他希望以自己的方法帮助肖飞改正缺点。正如别人的评语所说，肖飞第一天上班就迟到了10分钟，中午早5分钟离开单位去吃饭，下班铃声前的10分钟离开单位，以后也一直这样。

领导观察了一段时间，发现肖飞缺乏时间观念，对人态度冷漠，平时独自作业，极少与同事打交道。但同时，领导发现肖飞的工作的效率极高，超过一般的标准。

领导对肖飞的表现没有表示出任何的不满，并且还总是微笑着和肖飞打招呼，领导这种不寻常的做法令肖飞心理感觉很不安：要是其他的领导早对他大发雷霆了，但现在的领导对自己却是这么友好，如果自己还是不遵守纪律，是不是显得不近人情了？

于是，第二个月的第一天，肖飞提前10分钟来到单位，站在门口的领导看到他，便和他打招呼说：“谢谢你今天准时上班，我一直期待这一天。这段日子以来你的成绩很好，算是单位的冠军呢！真是一流的技术人才，工作速度很快，如果你继续努力，一定会被评为先进工作者的。我发现你才能出众，希望你继续发挥潜力，但为了你的前途我觉得你应遵守纪律。”在以后的日子里，肖飞再也没有出现迟到早退现象，而且工作效率一直排在第一位。(www.daowen.com)

通过这个故事我们可以看到，赞扬不但可以有效地激励下属，还可以改变一个人性格。作为领导，千万不要吝啬你的赞美语言。如果你善于发现下属身上的闪光点，并加以赞扬，就能有效地激励下属为你工作，你也会同时感受到生活的恩赐，下属努力的工作会让你收获成功的果实。赞扬是催人向上的最好动力，人的生活离不开赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光，没有它，人是无法“开花结果”的。

【卓越领导的智慧】

对于一个高明的领导者来说，应该具有发现下属身上闪光点的那一双慧眼，善于挖掘下属身上的闪光点，使他们的才智得以充分发挥。