吴王阖闾为了考察孙武的实际军事才能，挑选了180名宫中美女交给孙武试演阵法，他和大臣们坐在高台上观看。在训练的过程中，很多宫女都不听指挥，于是孙武斩了吴王最宠爱的两个妃子，众多宫女便令行禁止、步调一致了。吴王对杀掉两个宠妃虽然有些不高兴，但看到孙武确实是一员将才，也就转愠为喜了，继而重用孙武为将军。

对于中层领导来说，最影响他们工作的因素莫过于下属不接受自己的指示、不服从自己的命令。下属不听从自己，自己的工作就很难有效完成；工作难以有效完成，自然影响到上级领导对自己的评价，影响到自己的职位晋升。因此，在职位晋升上，中层领导一定要对那些不服从自己命令的下属晓以颜色，确保自己的工作按时、按量、按质完成，才能保证获得领导的青睐和器重。如果对这些下属中层领导总是束手无策、听之任之，他们早晚会影响甚至破坏到你的工作，以至于影响到你在领导心中的形象。

但是，在企业内部，经常会有一些员工自恃有一定专长，或自知公司内很难找人替代他的工作，或自恃与公司的大客户关系良好，往往不服中层领导的管束，对公司规章制度视而不见。下属这样的行为对中层领导而言无疑是一种直接的攻击，因此对这些不听命令的员工，中层领导必须毫不犹豫地拿他开刀，给他一点颜色，否则自己的命令是行不通的，工作也会很难做好。那对自己的职位提升无疑是致命的障碍。

当中层领导遇到这种情况时，首先要弄清楚该下属对公司或部门的重要性，他的专长是否难以替代？他和客户的关系是否涉及私下的利益、果真无法撼动？假如他真的暂时无法替代，公司或部门没有了他就一定会遭受损失的话，不妨暂时容忍他。最好先私下找机会和他谈谈，了解一下他不听话的原因，是不是你自己有什么不对？或是同事间有心病？了解到原因自然可以对症下药。要明白，千军易得，一将难求。如果他确实有非凡的才能，那你也不应该轻易损失一名优秀的下属。但与此同时，你必须明白一个原则：命令如山，绝不可动摇！只有如此你才能在下属中建立绝对的权威。

可是有些时候，也许是下属本身的骄傲自满作怪，满以为领导没有他不行，所以气焰嚣张。如果这样，你最好安排其他下属逐渐接替他的工作，并物色其他适当的下属。不过这些措施在动机未成熟前，最好不要让他本人知道。(www.daowen.com)

必要时，可用几个人来分担他的工作。至于客户方面，则要从高层方面着手，努力加强相互间的联系。其实在商言商，只要双方合作顺利，客户是不会轻易跟随员工“跳槽”的，客户和某一员工关系好，也只是想方便工作而已。

只要一切准备好，就可以立即着手将该下属解雇，尽量减少他对公司、对自己造成的坏影响，同时向其他下属解释解雇该下属的原因，使之起到杀一儆百的作用。假如这个人一直恃才专横，员工也会庆幸你将其解雇，这对鼓舞士气、提升大家对自己的支持度也会起到积极作用。

【卓越领导的智慧】

在职位晋升上，中层领导一定要对那些不服从自己命令的下属晓以颜色，确保自己的工作按时、按量、按质完成，才能保证获得领导的青睐和器重。