企业是要创造价值的，每个人必须在自己的本职位置上做出应有的贡献。不可以说坐在这个位子上，只要不犯错，即使不做贡献也是应该的，这与企业的根本原则是相违背的。解雇员工对领导来说就是一个别无选择的行动。

虽然如此，但做出解雇的决定对很多中层领导来说都是很困难的，尤其是解雇那些朝夕相处的下属们。即使所有的人都认为他并不适合这份工作，甚至是害群之马，但当中层领导解雇他之前，也会私下斟酌再三。不管该员工是尽力了还是没有尽力，解雇就意味着金钱、地位、安全感的丧失和自尊的伤害，如果解雇方式不当，就会带来一系列纷繁复杂的问题。曾有一个员工因业绩差被经理解雇后，到处散布对公司及公司领导的流言，给公司带来了极为不利的影响。可见解雇任何员工，都要三思而行。

解雇员工是一个无情的行为，但是中层领导应该尽量在这一过程中照顾到人情，以消除可能引起的不良反应。为此，解雇员工就需要讲究一定的技巧，如注意保护个人隐私、维护被解雇者的尊严、选择恰当的时间和方式，等等。

（1）选择有利的解雇时机。

解雇一个人应注意的关键问题是选择好对你有利的时机。无论你从事的是什么行业，如果某个员工掌握了一定的客户资源，或公司的某项业务，在做好替代他的准备工作之前，不要解雇他。这样你也许会用上几天甚至几个月的时间，但是耐心是有回报的。在解雇人时选择好时机，这意味着你能控制局面，减少解雇员工给你的领导工作带来的危害。

（2）解雇忠心耿耿的员工时应给他些面子。

想解雇某人时，除了对时机的把握外，还应考虑被解雇者对公司的忠诚度。此人对公司越忠诚、贡献越大，越应顾及他的心情。中层领导在辞退他之前，有义务把其他安排的可能性都考虑一遍。例如，横向调动，设立一个比较能发挥其专长的职位，甚至变相降职。如果此路不通，你得给他些时间，让他对遭到解雇有个适应过程。

（3）暗示员工辞职。

解雇某人最好的方式是让他自己提出辞职。如果中层领导能够付给他优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，将获得他的好感而不是敌意。一个被体面解雇的人一般不会去说原来老板的坏话。杰克·韦尔奇在做中层领导时，就经常帮助被解雇的下属寻找工作，使这些下属即使被解雇也对他心存感激。

（4）有意让别人“挖”走他们。

有一个驭人有术的跨国公司老板，很懂得解雇之道。他对某些以前做出过贡献，但现在已不适合本企业的员工，特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”，使其在没有察觉的情况下被解雇。(www.daowen.com)

（5）隐蔽的降级使用。

很多中层领导手下常常会有一些员工，虽然对领导忠诚，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，让他到一个他所能胜任的部门去工作最好，中层领导的任务就是帮他们找到这样的部门。

（6）果断解雇。

对于那些背叛公司的人，要果断、及时下手解雇，不要有任何犹豫。有一个企业中层领导，觉察到他的一名员工打算在离开公司时带走他接触的客户、卷宗、机密文件等，这位中层领导立即安排他出一天差，趁他不在时，彻底清理了他的办公室，并更换了所有的锁。当这个员工回来后，立即将他解雇。这是对公司的某些不忠的员工迫不得已的绝招。

（7）解雇地点的选择应灵活掌握。

中层领导选择什么场合解雇某个人，取决于你当时的想法和目的，没有一定之规。比如想给对方保留一点面子，就应在私下暗示或通知。如果希望杀鸡给猴看，则应该当着公司员工的面宣布解雇。

中层领导不能怕拉不下脸而放过太差劲的下属。因为适时地解雇这种下属，对于鼓舞其他人的士气有正面作用，员工会觉得公司毕竟是重视工作业绩的，同时他们也会更好地服从你的领导。

【卓越领导的智慧】

解雇员工是一个无情的行为，但是中层领导应该尽量在这一过程中照顾到人情，以消除可能引起的不良反应。