培养对自己忠心的下属并不容易。一个团体或单位总是汇集了来自五湖四海的人，并且性情、习惯各异，中层领导如何才能将这些人聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳呢？俗话说：“浇树要浇根，交人要交心。”中层领导必须摸清下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让下属追随你。下面这些愿望和需求就是一般员工所共同具有的：

（1）干同样的活，拿同样的钱，得到相同的待遇。

可以说所有的员工都希望他们的工作成绩能够得到公司公平的对待，而不希望自己与别人干同类或同样的工作，别人却比自己待遇更好。这说的就是领导对待员工要坚持公平的原则。每个人都希望自己的收入和待遇符合正常的水平，偏离这个水平是令人恼怒的，最容易引起员工的不满。

例如，某企业员工的收入在同行业中处于上游水平，但是总经理发现，最近竟有很多员工跳槽到收入不高的对手企业，让他很是疑惑。经过调查得知，原来员工认为，尽管这边收入很高，但是企业中存在太多的不公平的现象，使他们不愿再待下去。比如有能力和没有能力的员工收入相当，付出少的人和付出多的人拿一样的工资，升职的机会也不是人人均等，正是这些不公平的因素直接导致了员工对领导和企业丧失兴趣。

（2）被看成一个“人物”。

员工都希望自己在领导的眼里显得很重要，他们都希望自己的出色工作成绩能得到承认，这从人性来讲属于人们的获得尊重的需求。中层领导只是鼓励几句，拍拍他们的肩膀，或者稍微增加一点他们的工资都有助于满足这种需要。

（3）步步高升的机会。

多数员工都希望在工作中有晋升的机会，中层领导同样要注意这一点。向前发展对员工的归属心理很重要，没有前途的工作会使他们产生不满，最终可能导致辞职。

（4）在舒适的地方从事有趣的工作。

许多员工甚至把这点排在许多要素的前列。他们都希望能在一个安全、清洁且舒适的环境中工作，当然自然环境是容易改变的，但更主要的是组织的人文环境。其中，中层领导的信念所带来的吸引力非常重要，特别是在发展迅速或是好不容易才摆脱困难的公司里，非常需要中层领导身上具备足够的魅力。(www.daowen.com)

（5）被你的“大家庭”所接受。

员工需要有集体归属感。他们不仅需要感到自己归属于员工群体，而且还需要感到自己归属于公司这个整体，自己是其中的一部分。

在日本，许多大的企业集团都实行终身工作制，比如松下、索尼等。员工一旦成为公司职员，就是找到了终身工作，解决了后顾之忧，也就是说员工会把公司当成家，会对公司和领导产生强烈的归属感。

（6）领导不能是“窝囊废”。

所有员工都愿意为那些了解他们的职责、能作出正确决策和行为公正无私的领导工作，而不希望碰上一个“窝囊废”来当他们的领导。因此中层领导需要努力提高自身的素质和能力，培养自己作为领导者的魅力。

除此之外，不同的员工的需要和愿望的侧重也有所不同，领导者必须准确识别这一点，并使其合理需求得到满足。对这个员工来讲，晋升的机会可能最重要，而对另一位来说，工作保障可能是最重要的。为了给自己培养忠心耿耿的追随者，你应该了解这些需要，并尽可能去满足员工。

【卓越领导的智慧】

不同的员工的需要和愿望的侧重也有所不同，领导者必须准确识别这一点，并使其合理需求得到满足。