任何领导都应该有自己的左膀右臂，都有自己的心腹，通过管理好这几个核心人物，领导就可以管理好整个组织，更好地运用自己的权力。史玉柱在“巨人”倒下最困难的时期，身边的几个骨干也是一直跟着他，像现在上海健特的总经理陈国、副总费拥军，当时好几年都没有工资，但是还是跟着史玉柱一起爬珠峰，一起开创脑白金。史玉柱的核心班子一直很稳定，因为他们是患难与共的战友。正因如此，所以脑白金才能飞速地发展起来。

提拔下属，使其成为有用之人，不仅是中层领导应该肩负的责任，更是培养自己心腹、发展自己左膀右臂的重要途径。有了自己的心腹班子，就可以更好地在自己的位置上运权行政。因此，平日里就应该注意从自己的下属中培养自己的左膀右臂，总有一天他们会给你带来巨大的利益。

（1）培养一个能弥补中层领导弱点的人为右臂。

成为中层领导右臂的条件，首先是这种人能够弥补中层领导的弱点。比如，如果你认为自己的财务能力较弱，就找一位懂财务的人；如果你认为自己的人事能力较弱，就找一位在人事上比较擅长的。总之，能成为领导右臂之人，应该是可以和领导相互取长补短的人。

无论多么小的公司，中层领导都算是一方之主，有绝对的发言权，因此中层领导和助手要想长期保持良好的合作关系是比较困难的。比如：在用人之际，或助手帮自己创造一定利益的时候，中层领导会到处宣扬助手是多么优秀和可靠。可是一旦助手某事办得不妥，或造成什么损失后，又贬低助手。

同时，助手也到处说领导不近人情。这样对双方的形象都有损害。要做中层领导的右臂，必须与领导性情相投，能理解领导的感情变化，而领导也需要在某种程度上加以自控，相互让步，才能很好地配合。

（2）培养一个能发挥中层领导长处的人为左膀。

成为中层领导左膀的第一条件是，能辅佐领导开拓、经营最得意的领域。作为中层领导右臂的人应弥补中层领导的短处，而成为中层领导左膀的人则应辅佐中层领导发挥最大的长处，或能暂时代理中层领导的工作。中层领导应将日常业务工作尽量委托给他干，自己腾出时间考虑单位及部门将来的发展。(www.daowen.com)

左膀和右臂的作用相辅相成，两人之间一定得搞好关系。如果搞不好，则难以合作。合作得不好，反而会给领导制造麻烦。

（3）通过下达特命事项，了解候选助手的潜力。

任何中层领导都需要至少一个助手，也好在自己不在时充当自己的“替身”。对候选助手，中层领导应该亲自下达特命事项。通过下达特别的工作和任务，就能了解候选助手的潜力。你可能会发现：开始被认为普通的人，后来却崭露头角。相反，有些原来被认为很优秀的人经过几次考验以后，却表现得没有想象的那样好。这就要求中层领导对候选助手的任用要慎重。

通过执行特命事项，肯定会出现有潜力、崭露头角的下属。这样的人，哪怕只发现一个，也是很有好处的，对培养你的“势力”、巩固你的权力非常重要。

【卓越领导的智慧】

提拔下属，使其成为有用之人，不仅是中层领导应该肩负的责任，更是培养自己心腹、发展自己左膀右臂的重要途径。