虽然中层领导的权力有限，但成功的中层领导无一不是擅长分解权力（即授权）者。通过合理有效的授权，中层领导可以使自己重于把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事、控全局。

但是授权并不是一件随随便便的事情，并不是每个下属都是权力授予的最恰当的人选，也不是每个下属都能够达到你所要求的目标。因此，是否能选择合适的人选就成为授权工作中最重要的前提条件。人员选择不合适，还不如不授权，因为这会适得其反。诸葛亮用马谡守街亭，就是犯了这个授权错误。

马谡才气过人，有很强的军事理论知识，其实是个不可多得的参谋人才。建兴三年，诸葛亮征南中，马谡为其献计：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下，愿公服其心而已。”诸葛亮采纳马谡的计策，七擒孟获，平定南方，使南方多年不敢复反。马谡还曾献计离间魏帝与司马懿，为蜀汉暂时除却一心腹大患。

但马谡虽然跟随诸葛亮多年，却一直仅是“高参”，从未担任过主将。他精于战略，拙于战术，有言过其实的缺点。刘备就向诸葛亮指出过这点，说马谡“不可大用”。

然而，由于诸葛亮与马谡有着深厚的个人交情，对刘备之言没有放在心上。建兴六年诸葛亮出军祁山，时有宿将魏延、吴懿，诸葛亮力排众议，令马谡为先锋。马谡最后被魏将张邰大败，士卒离散。

诸葛亮如果能接受大家的意见，授权魏延等为先锋，也不至于会有街亭的惨败。街亭之败，不仅使蜀汉遭到重创，断送了首次北伐，也断送了一位良好的参谋人才。这就是一次典型的因为用人不当而导致授权失败的案例。

人有千差万别，具有不同的优缺点、不同的技能、不同的特长、不同的抱负和需要。作为一个中层领导，你的职责就是设法将这些不同的特性，融入到自己的授权活动中，使工作顺利开展。授权是一个表达需要的良好方式，无论是中层领导的需要、员工的需要，还是单位的需要，都要求中层领导认真地选择被授权的对象。也只有挑选到最合适的人选，你才能使授权发挥出最大的效用。

那么，中层领导在授权时，该把权力交给什么样的下属才放心呢？下面几种下属就是可以放心授权的：

（1）忠实执行上司命令的人。

一般来说，领导下达命令，无论如何都希望下属能全力以赴地忠实执行，这也是下属必须遵守的一条纪律。当下属对上司的命令有意见时可以当面陈述，但陈述后领导仍坚持己见，或者下属本身对命令没有意见时，就必须不折不扣地去完成。

（2）知道自己权限的人。

下属必须清楚地知道自己的权限范围，既无须事事向上级请示报告，又不能超越自己的权限范围。这种界限绝对不能混淆，这既是原则性问题，又是下属的能力水平问题。(www.daowen.com)

（3）勇于承担责任的人。

“成功者找方法，失败者找借口”，如果一个下属在完不成上级交办的任务或者发生错误时，总是举出一大堆理由将责任推得一干二净，这样的人实在不能委以重任。

（4）上司不在时能负起留守之责的人。

当上司不在时下属能主动做好各项工作，处理相关事宜，并能提出详细处理报告，这样的下属应当委以重任。

（5）准备随时回答上司提问的人。

当上司提出下属工作范围内某些问题及数据时，下属必须能清楚无误地回答出来，这样的人能授权。

（6）致力于消除上司误解的人。

能否及时消除上司的误解，这既可体现下属是否有勇气，也可体现下属的沟通能力。能与上司进行良好沟通并消除误解的下属也值得中层领导授权。

【卓越领导的智慧】

人有千差万别，具有不同的优缺点、不同的技能、不同的特长、不同的抱负和需要。作为一个中层领导，你的职责就是设法将这些不同的特性，融入到自己的授权活动中，使工作顺利开展。